深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書(shū)籍
| 思博咨詢-中品智能《內(nèi)部管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)! |
| 瀏覽量：879次 發(fā)布日期：2022-7-14 11:16:52 |
日前，思博咨詢-中品智能《內(nèi)部管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式召開(kāi)。
思博項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)老師、項(xiàng)目經(jīng)理周老師、樊老師;中品董事長(zhǎng)傅總、總經(jīng)理劉總、全體中高管理層列席參加! 思博項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)老師致辭
從兩方面作一個(gè)分享，感謝企業(yè)方提供一個(gè)機(jī)會(huì)給我們，讓我們共同成長(zhǎng)。如今，行業(yè)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生著巨大變化，我們中品智能要走在前端，需要不斷的提升自我。成功源于不懈的努力，今年注定是不平凡的一年，我們要在重大的壓力下舉步前行，克服種種困難，團(tuán)結(jié)一致，摒棄思想包袱，圍繞我們領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)決斷，通過(guò)全體員工的共同努力，經(jīng)受住了重重考驗(yàn)，渡過(guò)難關(guān)。本次項(xiàng)目過(guò)程中，我們要做到全力以赴，不留遺憾。預(yù)祝我們的項(xiàng)目圓滿成功。
本次項(xiàng)目我們?yōu)橹衅妨可泶蛟炝艘惶卓旖萦行覄?wù)實(shí)可行的解決方案，主要核心有以下幾點(diǎn)： 1、組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)發(fā)布。 2、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃模式，提升訂單準(zhǔn)交率;優(yōu)化物料管控模式，提升物料齊套率;采購(gòu)管理優(yōu)化，提升采購(gòu)準(zhǔn)交率。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理之6S及目視化優(yōu)化，標(biāo)桿線打造提升生產(chǎn)效率。 4、優(yōu)化會(huì)議管理機(jī)制。 5、執(zhí)行力體系構(gòu)建。
相信通過(guò)思博專家組和中品管理團(tuán)隊(duì)、全體員工的共同努力下，中品智能將有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效能。本次項(xiàng)目成功有五個(gè)非常重要的要素：老板全程參與、管理層主動(dòng)承擔(dān)、員工徹底執(zhí)行、老師用心教練、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)。我們要求每位老師必須全力以赴，也請(qǐng)大家相信我們。在接下來(lái)的六個(gè)月中，思博咨詢將攜手中品智能一起迎接公司的全新發(fā)展。 中品董事長(zhǎng)傅總致辭 會(huì)議前，傅總對(duì)思博項(xiàng)目組各位老師的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝! 董事長(zhǎng)傅總在會(huì)上向大家傳達(dá)公司積極尋求變革和執(zhí)行精益管理的決心。
如何在新形勢(shì)下適應(yīng)市場(chǎng)變化，迅速提升公司的整體管理水平，是目前急需解決的瓶頸問(wèn)題，而尋求變革是解決瓶頸的唯一途徑，變革是為了做得更好，是在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做出改進(jìn)和提高，是一種持續(xù)改進(jìn)的思想。通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)工作崗位，逐步優(yōu)化工序流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。
實(shí)施精益管理勢(shì)在必行，為此，傅總在會(huì)上提出以下幾點(diǎn)： 首先，精益管理工作是一項(xiàng)全員參與的工程，各級(jí)管理人員務(wù)必要帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)，并帶領(lǐng)員工積極配合。 其次，借精益管理抓好產(chǎn)品品質(zhì)的提升，并執(zhí)行于影響質(zhì)量的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 最后，在精確我們的生產(chǎn)速度上來(lái)提高我們的生產(chǎn)效率，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷的消除浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本。
我們要抓住此次機(jī)會(huì)，以開(kāi)放包容的胸懷、謙虛謙卑的學(xué)習(xí)心態(tài)，積極主動(dòng)地利用好思博提供的良好資源、智慧及專業(yè)能力，全力做好精益化工作。期待我們共同打造的精益管理的企業(yè)文化能夠早日在中品落地生根，為中品上市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供持續(xù)動(dòng)力! 駐企公司簡(jiǎn)介
中品智能機(jī)械有限公司總部坐落齊河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是一家集智能化數(shù)控激光裝備研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛小捌访}數(shù)控”、“中品智能”兩大智能裝備品牌，分別專注于定制家具智能制造與金屬材料激光切割領(lǐng)域，致力于為全球客戶提供兩大領(lǐng)域的智能化裝備與自動(dòng)化應(yīng)用解決方案。 公司擁有總面積70000余平的標(biāo)準(zhǔn)化智能裝備制造基地，其中齊河基地面積60000余平米，建設(shè)有高水平研發(fā)中心、高標(biāo)準(zhǔn)客戶體驗(yàn)中心、商務(wù)辦公樓、職工餐廳，并斥資2千余萬(wàn)元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加工中心，引進(jìn)了日本自動(dòng)焊接機(jī)器人、退火熱處理爐、大型拋丸機(jī)、數(shù)控五面龍門(mén)銑、精密金屬加工中心等數(shù)控加工機(jī)床及高精度檢測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序100%檢測(cè)，確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量和交貨期。 未來(lái)，中品智能機(jī)械有限公司將繼續(xù)致力于創(chuàng)建具有國(guó)內(nèi)一流水平的智能數(shù)控激光裝備機(jī)械制造基地與研發(fā)基地，為全球客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。 |
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