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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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思博咨詢-匯澤峰《質(zhì)量管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)！
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思博咨詢-匯澤峰《質(zhì)量管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)！
瀏覽量：784次 發(fā)布日期：2023-3-1 17:41:40
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近日，思博咨詢-匯澤峰《質(zhì)量管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在廣東匯澤峰新材料有限公司常平廠區(qū)召開(kāi)，公司嚴(yán)董事長(zhǎng)、夏總、張總及各部門負(fù)責(zé)人列席參加!

駐企公司簡(jiǎn)介

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廣東匯澤峰新材料有限公司主要從事各種工業(yè)包裝材料的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售，已成為華為技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司、富士康科技集團(tuán)、中集集團(tuán)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司等很多國(guó)內(nèi)知名公司的業(yè)務(wù)合作伙伴，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高端環(huán)保包裝一體化綜合服務(wù)專業(yè)性公司，成為深圳、東莞及其周邊地區(qū)通訊及成套設(shè)備廠家包裝材料的主力供應(yīng)商及華南地區(qū)市場(chǎng)的領(lǐng)先者。

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自2019年成立以來(lái)，公司業(yè)績(jī)以每年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%的速度增長(zhǎng)?？焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)，公司面臨著組織、人才管理、訂單交付、品質(zhì)管理等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的挑戰(zhàn)，繼2020年-2021年期間思博咨詢和匯澤峰開(kāi)展人力資源、訂單交付咨詢項(xiàng)目合作之后，現(xiàn)根據(jù)雙方共同研究、深入診斷，決定展開(kāi)第二階段品質(zhì)管理升級(jí)咨詢項(xiàng)目合作。

思博項(xiàng)目組路老師發(fā)言

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項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，首先由思博咨詢路志遠(yuǎn)老師針對(duì)咨詢項(xiàng)目的推行內(nèi)容、合作方式和推行計(jì)劃進(jìn)行了說(shuō)明，未來(lái)為期6個(gè)月的駐廠式咨詢輔導(dǎo)期間，思博咨詢將圍繞品質(zhì)管理流程優(yōu)化、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)完善、品質(zhì)管理執(zhí)行力推動(dòng)、品質(zhì)激勵(lì)機(jī)制完善、現(xiàn)有管理人員、工程師以及全體員工的能力提升等方面展開(kāi)。

匯澤峰嚴(yán)董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言

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思博老師講解完畢之后，匯澤峰嚴(yán)董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。 針對(duì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，嚴(yán)董主要提出了以下幾點(diǎn)目標(biāo)和要求：

一、去“三高”、“腫瘤”

經(jīng)過(guò)思博第一期輔導(dǎo)之后，公司組織、職能、人才管理、訂單交付得到了較好的改善，公司目前面臨的最大問(wèn)題是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，已經(jīng)比較嚴(yán)重，就像一個(gè)病人，需要請(qǐng)醫(yī)生進(jìn)行診斷治療。我們經(jīng)常說(shuō)人的身體有三高，我們公司也有兩高：FD高、RID高，還有一個(gè)直通率低。另外有兩個(gè)腫瘤是一定不能有的：批量不良、錯(cuò)混料。這是未來(lái)幾個(gè)月要改善的幾個(gè)核心指標(biāo)。

二、全員參與質(zhì)量改善

公司要怎么改善，把醫(yī)生請(qǐng)過(guò)來(lái)，以前好的做事方式要保留，壞的方式和習(xí)慣一定要改掉。實(shí)際上，質(zhì)量改善要全體員工一起參與，不僅僅是管理人員，還有基層員工，生產(chǎn)員工、倉(cāng)庫(kù)員工，所有基層員工要參與到質(zhì)量改善中來(lái)。剛開(kāi)始不能跑得太猛，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣。

三、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量改善能力提升

這個(gè)項(xiàng)目對(duì)所有管理人員包括員工是一個(gè)很好的培訓(xùn)過(guò)程，像我們這樣規(guī)模的企業(yè)很少有公司請(qǐng)管理咨詢公司來(lái)，我們的團(tuán)隊(duì)要把握這次機(jī)會(huì)，希望也相信思博路老師會(huì)把項(xiàng)目輔導(dǎo)好，目前已經(jīng)到了質(zhì)量問(wèn)題的高峰期，每個(gè)月因質(zhì)量問(wèn)題有四五十萬(wàn)影響交付。華為客戶的供應(yīng)商評(píng)級(jí)很低，我們必須要把質(zhì)量改善工作搞上去。

四、系統(tǒng)改善

質(zhì)量體系需要不斷優(yōu)化，未來(lái)半年時(shí)間內(nèi)我們要能夠把質(zhì)量問(wèn)題扎扎實(shí)實(shí)做改善，半年時(shí)間要有個(gè)結(jié)果，穩(wěn)定在華為B級(jí)以上供應(yīng)商。這個(gè)過(guò)程團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力要提升，質(zhì)量管理體系要完善，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，我們要構(gòu)建一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮蛥R澤峰公司項(xiàng)匹配的質(zhì)量管理體系，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，鞏固改善成果，期待大家和思博老師共同努力，一起把公司質(zhì)量管理水平上升到新的臺(tái)階，以更好地服務(wù)我們的客戶，提升客戶滿意度，促進(jìn)公司持續(xù)良性穩(wěn)步發(fā)展!



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