深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 思博咨詢-二輕機(jī)械廠《企業(yè)管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)! |
| 瀏覽量：1140次 發(fā)布日期：2023-4-10 17:42:21 |
優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，在于與時(shí)俱進(jìn)的變革精神。隨著市場(chǎng)的瞬息萬變與企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，管理升級(jí)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。近日，江門市新會(huì)區(qū)二輕機(jī)械廠有限公司(簡(jiǎn)稱：“二輕機(jī)械廠”)攜手思博咨詢啟動(dòng)《企業(yè)管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目，用流程、數(shù)據(jù)、目標(biāo)、績(jī)效管理的方法和工具，打造完善的內(nèi)部運(yùn)營管理體系。思博咨詢項(xiàng)目組、二輕機(jī)械廠董事長(zhǎng)陸董、總經(jīng)理陸總、許副總及其他高管一起參與本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 思博項(xiàng)目組項(xiàng)目督導(dǎo)發(fā)言
公司在市場(chǎng)環(huán)境如此艱難的情況下開啟變革，充分表明二輕機(jī)械廠是一個(gè)具備高度責(zé)任意識(shí)和長(zhǎng)期發(fā)展基因的公司，變革不是代表否定二輕機(jī)械廠的過去，否認(rèn)大家的努力，而是在以往堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，更快更好的發(fā)展。老師在變革中即是導(dǎo)師，也是同事，會(huì)幫助公司識(shí)別更多能夠解決問題的人才并進(jìn)行培養(yǎng)，幫助大家掌握用流程、數(shù)據(jù)、目標(biāo)、績(jī)效管理的方法和工具，進(jìn)一步完善內(nèi)部運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)業(yè)績(jī)的同步提升。 思博項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)言
二輕機(jī)械廠歷經(jīng)近70年的發(fā)展，持續(xù)屹立于五金、鈑金制造領(lǐng)域，是一家行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、客戶資源優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營管理良好的企業(yè)，公司引進(jìn)第三方咨詢機(jī)構(gòu)，也是立足于當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、未來發(fā)展需要等因素而促成本次合作，本次咨詢項(xiàng)目通過組織職能優(yōu)化、目標(biāo)管理導(dǎo)入、績(jī)效管理升級(jí)、流程優(yōu)化升級(jí)及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等模塊的導(dǎo)入，幫助公司實(shí)現(xiàn)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，促進(jìn)管理水平的二次升級(jí)。本次咨詢項(xiàng)目要取得成功，思博咨詢匹配經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)匹配的師資團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也要求二輕機(jī)械廠全體骨干通過一期咨詢項(xiàng)目的導(dǎo)入，學(xué)有所成，做有其果，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升與增值，最后預(yù)祝咨詢項(xiàng)目取得圓滿成功。 二輕機(jī)械廠許總發(fā)言
感謝思博公司在較短的時(shí)間內(nèi)與二輕機(jī)械廠達(dá)成共識(shí)并啟動(dòng)《企業(yè)管理升級(jí)》項(xiàng)目，公司的發(fā)展在每個(gè)階段都會(huì)遇到不同的困難，通過借助外力將我們的管理水平提高，現(xiàn)在二輕機(jī)械廠是70年，希望通過大家的持續(xù)努力，我們成為百年企業(yè)。 二輕機(jī)械廠董事長(zhǎng)陸董發(fā)言
隨著時(shí)代的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，當(dāng)下完全進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，則必須樹立危機(jī)意識(shí)，既要有使命感，也要有責(zé)任感。誰不成長(zhǎng)、誰不執(zhí)行就淘汰誰，時(shí)間不等人，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也不等人，本次管理改革，必須取得成功。 二輕機(jī)械廠總經(jīng)理陸總發(fā)言
我們要在行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)管理改革。師傅引進(jìn)門，修行靠個(gè)人，思博咨詢就是我們本次改革的導(dǎo)師，所以在本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)過程中，希望我們?nèi)w同事，努力提升管理水平，保質(zhì)保量依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求完成改革任務(wù)。 駐企公司簡(jiǎn)介
江門市新會(huì)區(qū)二輕機(jī)械廠有限公司，1952年初，新中國處于建國初期，國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期，我們3位打鐵出身的前輩響應(yīng)共產(chǎn)黨、毛主席的號(hào)召“組織起來，生產(chǎn)自救”，憑一個(gè)破爛不堪的爛鋪，壘起了2座打鐵爐，湊來了2個(gè)風(fēng)扇，5把鐵錘，3個(gè)鐵砧，走上了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。1965年企業(yè)除繼續(xù)生產(chǎn)農(nóng)機(jī)具外，開始大量生產(chǎn)以機(jī)床為主的機(jī)械產(chǎn)品，這時(shí)的企業(yè)已發(fā)展成為名副其實(shí)的機(jī)械廠。1982年開始研發(fā)圖書館家俱設(shè)備系列產(chǎn)品，它一直是公司的支柱產(chǎn)品之一，它使企業(yè)從紛亂的低谷走出來，從此踏上了穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的道路。1990年開發(fā)、生產(chǎn)辦公室家具系列產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑。經(jīng)多年經(jīng)營，我司現(xiàn)已建成兩大生產(chǎn)廠區(qū)，合共占地140畝，10萬平方米的辦公生產(chǎn)場(chǎng)地，年產(chǎn)銷5億元人民幣。擁有員工1100名，技術(shù)人員一百多名，憑借雄厚的技術(shù)力量，十多項(xiàng)的專利技術(shù)，把多年的機(jī)械制作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到家具設(shè)計(jì)制造中去，結(jié)合強(qiáng)大的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，使公司的產(chǎn)品從功能、外觀、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面均占據(jù)優(yōu)勢(shì)。而且一向推崇“以客為主”的經(jīng)營理念，讓企業(yè)成為全球知名的瑞典家居公司優(yōu)先發(fā)展的鋼制家具供應(yīng)商，在圖書館家具方面也是龍頭企業(yè)。 |
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