深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| “世界工廠”又接一家倒閉，如果“倒閉潮”可防可治 你知道嗎? |
| 瀏覽量：2706次 發(fā)布日期：2016-8-12 9:36:47 |
引言： 加工制造業(yè)讓東莞市有了“世界工廠”的響亮稱號。但近幾年來，“熄火”、“衰落”和“危機”成為了外界加在東莞身上的標簽。東莞當?shù)亓鱾鞯恼f法是，近幾年以來，至少有4000家不等企業(yè)關門。而以電子行業(yè)為首的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成批量倒閉，媒體稱之為東莞第二輪“倒閉潮”。
近日據(jù)微博的一條消息：東莞鎢珍電子科技有限公司在2016年7月1日就未經(jīng)員工同意，廠里私自要求幾百人員工無故放假三個月，員工為了維護權益堅持不同意放假，因為他們這是在變相裁員，員工想拿回相應的賠償，而這時鎢珍卻叫來一些警察來趕走這些放假的人員，還不許他們進入廠里面去，甚至動手打人！
直至2016年8月9日，三星手機殼供應商東莞鎢珍電子科技有限公司發(fā)布公告稱：公司由于經(jīng)營不善，面臨破產(chǎn)。
公告原文如下： 東莞鎢珍電子科技有限公司由于經(jīng)營不善，即將進入破產(chǎn)清算程序。為避免廣大員工損失進一步擴大，請各位員工領取工資后，到公司宿舍招聘室登記信息和確認經(jīng)濟補償金，之后可離廠重新就業(yè)，待法院處理公司資產(chǎn)后再發(fā)放補償金。
特此公告！
東莞鎢珍電子科技有限公司 2016年8月9日
“東莞鎢珍電子科技有限公司”位于東莞市謝崗鎮(zhèn)銀湖工業(yè)園，是由韓國宇田株式會社（WOOJEON & HANDAN ）投資興建的韓資企業(yè)，在韓國首爾、龍仁、中國大連均設有工廠（其總部設在韓國首爾），“東莞鎢珍電子科技有限公司”于2007年竣工并投產(chǎn)運營;公司主要生產(chǎn)手機外殼，產(chǎn)品全部遠銷歐美、日本等國家,客戶有三星（SAMSUNG)、KCJ(京瓷）、Toshiba(東芝）、Sharp（夏普）、RIM（黑莓）、Panasonic（松下）等。
早期公司正以突飛猛進的速度發(fā)展擴大：占地面積約二十多萬平方米，擁有廠區(qū)面積十多萬平方米，員工約4400人左右，還擴建了第五期、第六期廠房，2013年七月，員工總人數(shù)可突破7000人。
但在2015年，隨著三星在越南投資百億美元的生產(chǎn)基地相續(xù)投資，三星電子將80%的中國產(chǎn)能轉移到越南的計劃正加快實施。據(jù)蘇州三星電子的員工透露，三星中國家電事業(yè)部正在緊鑼密鼓地裁員。而三星的代工廠普光蘇州廠和 東莞長已經(jīng)停產(chǎn)，鎢珍電子和善慕康就已經(jīng)在縮減用工人數(shù)。直至鎢珍電子也終于到了面臨破產(chǎn)倒閉的局面，老板還嫌疑要跑路，工人的血汗錢無望，紛紛拿起橫幅討薪！
以此為例，為什么制造業(yè)幾年來頻頻出現(xiàn)“倒閉潮”？原因大多數(shù)工廠都缺乏內(nèi)部“管理”，沒有適合自身的經(jīng)營計劃和預算管理，資料顯示，每年，中國就有15萬家企業(yè)新生，10萬家企業(yè)破產(chǎn)：60%的企業(yè)在5年時破產(chǎn)，85%的企業(yè)在十年內(nèi)破產(chǎn)，平均壽命為2.9歲。企業(yè)之所以發(fā)展受阻，經(jīng)過歸納總結，可以得出以下的幾種原因：
1）沒有目標，企業(yè)和員工都沒有目標，員工不知道做什么； 2）職責不清，工作不知道誰來做； 3）沒有制度與流程，員工不知道怎么做； 4）沒有監(jiān)管，企業(yè)不知道員工做的怎么樣； 5）沒有激勵機制，員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣。
遇到上述幾點問題，企業(yè)都可以馬上向企業(yè)管理咨詢公司尋求咨詢，企業(yè)和咨詢公司的關系可以用這么一條簡單的公式說明 "1+1>2”，每一個企業(yè)在發(fā)展到特定的階段都會呈現(xiàn)不同的瓶頸，關鍵看老板如何去應對這些瓶頸。而我們思博的使命恰恰是幫助中國企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，達成企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理，改善企業(yè)內(nèi)部管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案，從而解決問題。
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