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建設(shè)優(yōu)秀團隊的五個周期 |
瀏覽量:1400次 發(fā)布日期:2016-10-24 17:01:42 |
團隊要產(chǎn)生的效益,最好就是1+1大于2的效益。我們把創(chuàng)造1+1等于2的人群稱為群體,1+1小于2的人就是寓言故事里的三個和尚沒水吃,而1+1產(chǎn)生的效益遠遠大于2,才是真正的團隊。
什么是團隊:
所謂團隊就是有兩個或兩個以上的人員構(gòu)成,通過彼此協(xié)調(diào),實現(xiàn)兩個目標。第一個就是企業(yè)共同目標,第二個就是個體目標。如何處理好個體目標與共同目標?
當企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和經(jīng)營困難期,我們鼓勵大家要有獻身精神,要為共同的目標爭先恐后的進取。當企業(yè)進入平穩(wěn)時期,開始盈利的時候,我們要考慮讓員工賺錢,這樣企業(yè)就可能賺到更多的錢。
團隊要產(chǎn)生的效益,最好就是1+1大于2的效益。我們把創(chuàng)造1+1等于2的人群稱為群體,1+1小于2的人就是寓言故事里的三個和尚沒水吃,而1+1產(chǎn)生的效益遠遠大于2,才是真正的團隊。
優(yōu)秀團隊的特征:
清晰的目標。企業(yè)既要有百年,又要有30年、10年和1年的目標。如果目標太模糊,它就不容易實現(xiàn)。具備實現(xiàn)目標的技能,企業(yè)一定要為實現(xiàn)目標做好各種準備。當企業(yè)和員工擁有一致性的目標后,兩方都會全力以赴的實現(xiàn)目標。
應(yīng)變技能。當組織出現(xiàn)危機時,有人選擇掩蓋,有人選擇承認錯誤,但是承認錯誤后的后續(xù)補救措施,考驗的是優(yōu)秀團隊的應(yīng)變技能。
優(yōu)秀團隊的構(gòu)建方法:
最核心的是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導,一個團隊沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導想做大做強是很難的。
團隊成員的構(gòu)成,少量成員為最佳。團隊成員要有互補的個性與技能。這里面包含氣質(zhì)、年齡、性別三方面因素。根據(jù)調(diào)查研究,我們把人的氣質(zhì)分成膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、抑郁質(zhì)和粘液質(zhì)四大類。
每一種特質(zhì)的人都有它的優(yōu)點和缺點,企業(yè)需要各種個性的員工。在年齡方面,企業(yè)要有年紀大的也要有年紀小的。年輕的員工在創(chuàng)意設(shè)計中具有優(yōu)勢,以蘋果為例它的設(shè)計人員平均年齡在25歲左右。俗語說,男女搭配干活不累,企業(yè)男女比例在三七開或者五五開是最合適不過的。
共同的目標和方法。這個共同的目標一定要具體,我們才能夠參考今年到底有沒有達到目標。在達成目標的過程中,我們要用共同的方法指導團隊一起工作。
彼此負責。團隊成員在工作期間逐漸形成默契的配合,要彼此承諾和信任才能保證目標順利實現(xiàn)。
團隊建設(shè)的5個周期:
初創(chuàng)期。初創(chuàng)期包含三個重要的內(nèi)容:確定目標、集合人員和互相了解。
溝通期。溝通期要做到“三不”:不批評、不諷刺、不封鎖;“三真”:真誠、真實、認真;“三支持”:上下級互相支持、成員相互支持。
工作期。這個時期團隊已經(jīng)步入穩(wěn)定階段,要學會求同存異,在這個過程中完成任務(wù)。
成熟期,要保持身心的健康。衰退期,穩(wěn)定的成熟期后迎來的是衰退期,這個時期最關(guān)鍵的是重新修正目標,修正獎懲系統(tǒng),組織才能進入新的周期。
總結(jié)創(chuàng)建成功團隊的因素:
明確的團隊使命和目標;選擇合適的團隊領(lǐng)導與成員;對成員進行培訓,讓成員了解團隊設(shè)置的規(guī)則;設(shè)置合理的獎懲體系;清晰行為規(guī)則及團隊精神;獲取團隊內(nèi)部和外部的支持。
不管是企業(yè)家還是個人要成功都具備三個特征:第一,都有人生相對克制的目標;第二個是謙卑,善于學習;第三個知足,就是堅持做下去。人生做人做事都會有三重境界,第一個境界是“昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路。第一個境界里一定要找對目標。
一旦找對目標就進入“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”的第二境界。到了第三個境界,大家再相見會發(fā)現(xiàn)原來成功是這么的不小心,也就是“眾里尋他千百度,驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。
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