深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
績效管理的終極目的是什么 |
瀏覽量:1419次 發(fā)布日期:2016-11-3 17:49:47 |
績效管理的終極目的有五個:戰(zhàn)略目的、管理目的、激勵目的、診斷目標(biāo)以及開發(fā)目的。
在績效考核理論看來,績效考核是為了薪酬獎勵、調(diào)薪、人事決策等等。但這些目的不能構(gòu)成績效管理的核心目的,績效管理的核心目的有五個:戰(zhàn)略目的、管理目的、激勵目的、診斷目標(biāo)以及開發(fā)目的。
一、戰(zhàn)略目的
績效管理的第一個核心目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略??冃Ч芾響?yīng)當(dāng)通過制定績效計(jì)劃將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。執(zhí)行組織戰(zhàn)略的主要方法之一是,首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及(在某種程度上還包括)員工的個人特征是什么,然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠最大限度地展現(xiàn)出這樣一些特征、從事這樣一些行為以及制造出這樣一些結(jié)果。為了達(dá)到達(dá)樣一種戰(zhàn)略目的,績效管理系統(tǒng)本身必須是具有一定靈活性的,這是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化的時候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。然而,實(shí)際中的績效管理系統(tǒng)常常無法達(dá)致這一目的。在企業(yè)績效評估體系中,很少公司是有意識地運(yùn)用他們的績效評價系統(tǒng)來向員工傳達(dá)公司戰(zhàn)略與目標(biāo)。
二、管理目的
績效管理的第二個核心目的是為了有效的管理??冃Ч芾砜梢员WC員工履行自己的職責(zé),保證公司各項(xiàng)經(jīng)營管理事項(xiàng)順利的實(shí)現(xiàn),保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序能得到貫徹執(zhí)行。企業(yè)可以通過績效管理,鼓勵員工比較好的工作行為和工作結(jié)果,限制、避免員工不好的行為出現(xiàn),保證公司各項(xiàng)經(jīng)營管理事項(xiàng)順利的實(shí)現(xiàn),保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序能得到貫徹執(zhí)行。
三、激勵目的
績效管理的第二個核心目的是激勵目的。通過績效管理,使績效結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎罰等有效聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,能充分調(diào)動員工的積極性、責(zé)任心和使命感。良好的績效管理體系能給優(yōu)秀的員工提供最多和最大的成長機(jī)會、也能給優(yōu)秀的員工提供最大的回報,對促成良好的個人績效、部門績效和企業(yè)績效起到至關(guān)重要的作用。
四、診斷目的
績效管理的第四個核心目的是診斷目的??冃Ч芾砜梢哉f是自身健康的檢驗(yàn)過程,通過分析影響績效的因素,找出不利的關(guān)鍵因素,尋找解決辦法,進(jìn)一步完善管理機(jī)制,提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。在影響績效的因素中,有被評估者自身的因素,但是也有企業(yè)管理機(jī)制、工作環(huán)境以及企業(yè)外部因素??冃Ч芾淼哪康木褪且獙ふ业竭@些因素,當(dāng)企業(yè)管理機(jī)制、工作環(huán)境以及企業(yè)外部因素等因素影響影響員工的績效時,如果企業(yè)通過績效管理找到了這些因素,并排除時,績效管理的診斷目的就實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)然績效管理主要是為了提高績效,因此診斷目的是績效管理的核心目的之一。
五、開發(fā)目的
績效管理的最后一個核心目的是實(shí)現(xiàn)對員工的開發(fā)。通過績效管理,分析影響績效的因素,找出員工自身存在的各種不足,對員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作。當(dāng)一位員工的工作完成情況沒有達(dá)到他所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平時,績效管理就尋求改善他們的績效。在績效評價過程,所提供的反饋就是要指出員工所存在的弱點(diǎn)和不足。然而,從比較理想的角度來說,績效管理系統(tǒng)并不僅僅是要指出員工績效不佳的方面,這時還要找出導(dǎo)致這種績效不佳的原因所在——比如說,存在技能缺陷、知識問題或者是某些障礙抑制了員工提高績效等等。
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