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落后觀念最終成為績效考核的絆腳石
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落后觀念最終成為績效考核的絆腳石
瀏覽量:1141次 發(fā)布日期:2016-11-17 18:16:50

績效考核是把工作職責(zé)任務(wù)分配落實到員工身上的工具,同時也能讓員工清晰自身工作中存在不足的良方。正確評價員工付出,并按付出計酬的基礎(chǔ)工作,也是企業(yè)目標能否達成的跟蹤器。考核提供了企業(yè)績效改善的分析資料,考核也提供了員工進步的證據(jù),為員工職業(yè)技能提升提供了客觀數(shù)據(jù)。以正確的理念指導(dǎo)務(wù)實的考核,一定會給企業(yè)、給員工帶來積極的促進和改善。


問題是不少企業(yè)的考核出發(fā)點就錯了,錯在扣、扣、扣,罰、罰、罰。試問目的錯誤的行為,如何能夠帶來積極的效果?以扣分罰款為目的的考核會贏得多少員工的認同?在上有政策、下有對策的國內(nèi)企業(yè),將大多數(shù)員工置于不信任的對立面,妄想用考核減少工資發(fā)放數(shù)量,試問這樣的考核有誰會主動配合?沒有員工積極主動參與的考核,不流于形式,那才叫奇跡!


要想考核有成效,一切過時落后的觀念必須摒棄!如果考核以給完成工作的員工更多的報酬為出發(fā)點,以企業(yè)效益增加也同步增加員工收入為準則,試問這樣的考核,有誰不樂意?


掃除陳舊觀念,改變落后的扣分方式,以獎勵為出發(fā)點的績效考核,以調(diào)動絕大多數(shù)員工積極性為目的的考核,一定會給員工帶來推力和引力,從而給企業(yè)帶來效益和活力。因為我們以往指導(dǎo)過的企業(yè),就靠這種創(chuàng)新的考核帶來了生機和活力。

毫無疑問,落后觀念是績效考核最大的阻力,而哪些渾水摸魚的人則是績效考核最大的障礙。推行全新的管理體系、實行創(chuàng)新的考核方式,對那些不換思想的員工,企業(yè)所能做的就是“不換思想就換人”,除此之外,別無選擇。




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