× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司

聯(lián)系我們  思博集團(tuán)
思博集團(tuán)

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
工廠薪酬分配不合理的現(xiàn)象分析
您當(dāng)前的位置: 首頁 > 公司動態(tài)
工廠薪酬分配不合理的現(xiàn)象分析
瀏覽量:1531次 發(fā)布日期:2016-11-30 23:36:41

在眾多中小型制造業(yè)中,高層領(lǐng)導(dǎo)往往會出現(xiàn)一種現(xiàn)象,重視生產(chǎn)方面而忽略了內(nèi)部管理,工廠中的規(guī)章制度大多數(shù)都是沒有建立健全起來,尤其是在人力資源薪酬管理的方面,出現(xiàn)眾多薪酬分配不合理的現(xiàn)象,主要分別有以下基本三點


一、績效薪酬分配不平衡。


“薪酬板結(jié)”是眾多工廠薪酬管理中存在的主要問題,底薪工資、獎金、福利與津貼都是員工薪酬的基本組成部分。在實際在的管理操作中,人力資源管理者往往無法正確的區(qū)分其特點, 沒有過深的理解薪酬四大組成部分特征是這種原因出現(xiàn)的主要因素。底薪是對不同員工之間的薪酬差異的充分體現(xiàn)。崗位部門不同員工底薪有所區(qū)別,通常情況下,職位越高底薪跟隨者自然也會越高。高剛性是底薪的特點,指的是這種薪酬不會下降只會往上升。獎金的特點主要為高差異性與低剛性。通常情況下,按照員工工作績效及對公司所帶來的貢獻(xiàn),進(jìn)行的一個獎金分配制度,所以在獎金分配中具有極大的差異性。與底薪相比,獎金具有低剛性,在額度上存在上下浮動等現(xiàn)象。津貼是事業(yè)單位為員工提供的額外的生活補貼和特殊項目津貼,福利的特點主要是低差異性、剛性。


在國內(nèi)大多中小企業(yè)對薪酬組成部分特點上并沒有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識,極易傾向于薪酬管理平均主義,這種情況下將對個別表現(xiàn)突出員工的工作積極性與責(zé)任心造成極大的打擊,進(jìn)而影響到工作效率,甚至給單位發(fā)展造成極大的影響。


二、缺乏對薪酬考核關(guān)系的認(rèn)識。


四大組成部分是薪酬結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容, 其中基礎(chǔ)工資與津貼項目在執(zhí)行過程中其標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)一性,與其他薪酬相比具有穩(wěn)定性,獎金部分薪酬應(yīng)與員工績效掛鉤。在咨詢過程中,大部分中小企業(yè)并沒有建立完善的考核體系,考核工作都濫竽充數(shù)的形式,以為薪酬和考核之間并不存在密切的關(guān)系,往往隨工資將獎金等薪酬看做固定項目進(jìn)行發(fā)放,無法將“績效優(yōu)先”原則充分體現(xiàn)出來,進(jìn)而發(fā)展為新一輪平均主義。


三、薪酬缺乏激勵機(jī)制。


隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,在薪酬方面單位雖然做出了一定調(diào)整,但實質(zhì)上并沒有取得良好效果。目前我國大部分中小企業(yè)薪酬體系中都存在不同程度的不合理性,這種情況下將無法調(diào)動員工工作的積極性,如員工滿意度不高,將出現(xiàn)優(yōu)秀人才的大量流失,這些問題將對企業(yè)發(fā)展造成極大影響。傳統(tǒng)薪酬體系中薪酬主要以物質(zhì)為主,不能涉及到激勵的各個方面,不具有全面性,激勵機(jī)制的缺乏,形式的單一等,不能對員工工作積極性進(jìn)行有效調(diào)動,也不利于優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。


在人力資源管理中,中小企業(yè)如何合理的建立健全薪酬體系,薪酬管理問對企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤,在眾多中工廠中不同的部門職位也具有不同的薪酬制度,薪酬管理意義的也有所不同,薪酬如何科學(xué)合理進(jìn)行分配已成為了人力資源管理者的重點工作。



上一個:中小企業(yè)如何正確制定年度經(jīng)營計劃   |   下一個:思博咨詢分享|阿里HR告訴你:1…

友情鏈接
  • 官方微信