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下屬的個人目標經(jīng)過討論修正后，雙方確認無誤就可以將目標記載到目標卡上，如何正確填制目標卡下面一一講解！思博咨詢詳細分析企業(yè)個人年度目標的制定操作流程。

文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍

《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM） 》

作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人

個人目標制定攻略（五）

填制目標卡

目標卡又稱目標管理卡，是目標的書面化、表格化形式。將個人目標填寫在卡片上，簽章保存，既形成了契約，又是目標實施和檢查的憑證，還方便匯總的保管。因為是證據(jù)文件，所以必須嚴格按要求填寫。

（一）目標卡的欄目設(shè)計

▲目標卡1

這張目標卡是關(guān)于打字工作的目標管理制度，欄目設(shè)計的內(nèi)容由下面四項構(gòu)成，各欄目的設(shè)計說明如下：

（1）“目標”欄：目標有兩項，第一項是減少打字錯誤；第二項是繼續(xù)學(xué)習(xí)打字。

（2）“完成標準”欄：說明目標值、目標展望等具體內(nèi)容。比如減少打字錯誤的標準是打字速度一分鐘60字，無錯字；學(xué)習(xí)打字的完成標準是一年內(nèi)參加兩次各等級的教學(xué)班。

（3）“日程進度”欄：目標一般按半年執(zhí)行。

（4）“考核”欄：可以按照１至60分的標準進行考核。

一般情況下，目標卡由以下八項內(nèi)容構(gòu)成，各項內(nèi)容的設(shè)計說明如下。

（1）目標項目：按照重要程度排列填寫。

（2）目標完成標準：根據(jù)制定的標準，對目標進行評比。

（3）完成進度：填寫此期間的進度情況。

（4）完成目標的措施：達成目標需要采取的各種措施。

（5）完成目標所需的條件：達成目標所需要的人力、物力資源。

（6）實際完成結(jié)果：填寫實際成果，便于日后檢查。

（7）自我檢查：便于后期進行檢討。

（8）領(lǐng)導(dǎo)考核：對員工的成果進行評估為制定下期目標提供參考。

（二）目標卡的填寫

1、填寫要求

（1）一行寫完。

（2）用條例方式。

（3）具體化和數(shù)量化。

（4）簡明扼要，少用形容詞。

2. 填寫實例說明

▲某企業(yè)目標卡

相關(guān)鏈接

目標卡的管理

目標卡一般需要印制三份。

（1）員工本人保存一份，便于再記錄。

（2）主管保存一份。便于主管了解員工的目標是什么，目標的進度是什么以及其他需要掌握的內(nèi)容。

（3）目標管理的推行單位，即目標管理的檢查部門一份。目標卡執(zhí)行完畢，管理者將目標卡收集起來，即便于以后查找，也便于明年的目標制定工作。

制造業(yè)個人年度目標制定攻略（全篇完結(jié)）

注：部分表格內(nèi)容省略公布 

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