深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 【目標管理】目標管理的重要性|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1812次 發(fā)布日期：2017-6-26 14:59:55 | ||||
目標管理是以工作者的工作積極性和工作能力為基礎，目標管理是企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，并不單單只是依照行政命令強迫他們去工作，而是要激勵工作者，讓他們有一個好的心態(tài)去工作。思博咨詢認為用激勵方式去引導工作者為自己的實際情況去制定符合自己的工作目標，后者要自主進行自我控制，并自覺采取積極態(tài)度完成目標，結合實際情況進行自我評價。目標管理通過引導工作者自覺地去完成自己所定的目標管理，思博咨詢認為其最大特征是激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高工作者的效率從而實現(xiàn)促進企業(yè)總體目標管理的實現(xiàn)。
目標管理與傳統(tǒng)管理方法相對比的優(yōu)點：
一、權力責任明確。企業(yè)目標管理通過企業(yè)自下而上的人員所制定的目標，在企業(yè)內部建立起完整目標管理體系，把企業(yè)各部門、各類人員都緊密組織在目標管理體系之中，明確職責分類、劃清關系，使每個工作者的工作目標管理直接或間接地將整個企業(yè)的總目標都聯(lián)系起來，從而使工作者看清自己的工作目標管理和企業(yè)目標管理的關系，了解工作者自己的工作價值，激發(fā)工作者關心企業(yè)目標管理的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量集中起來，提高企業(yè)管理工作成果。
二、強調工作者參與。企業(yè)目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論目標管理和目標管理意見交流。企業(yè)通過協(xié)商，對目標管理有更深度的認識，在一定層度上消除上下級之間的意見分歧，能取得上下級目標管理統(tǒng)一。由于企業(yè)目標管理吸收了企業(yè)全體工作者參與目標管理實施的全過程，并要尊重工作者的個人意志和愿望，充分發(fā)揮工作者的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務的傳統(tǒng)做法，調動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
三、注重企業(yè)取得的結果。目標管理所追求的目標，就是企業(yè)和每個工作者在一定時間內應該達到的工作成果。目標管理不應該用行動表現(xiàn)為滿足，而應該以實際成果為目的。工作成果目標管理對目標管理來說，既是根據(jù)目標管理來完成程度，又是以獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，企業(yè)目標管理又叫企業(yè)成果管理。由于任務管理法既規(guī)定了工作任務，又規(guī)定了完成任務的方法，而且任務和方法都有標準化，工作者按標準化的要求進行培訓，并按標準化的要求進行操作，那么工作者的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴重的限制；而人本管理法又過于強調領導對工作者的信任，放手讓工作者自主去工作，這又難于保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標，各部門依據(jù)總目標規(guī)定部門目標管理，把部門目標管理分解落實到各個工作者，至于如何達到目標管理則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。 目標管理能使工作者產(chǎn)生積極的心態(tài)，有了目標管理，工作和生活就有了奔頭，工作者就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。目標管理還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。
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