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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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【目標(biāo)管理】企業(yè)必須制定的8大目標(biāo)|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1782次 發(fā)布日期:2017-6-26 16:13:58

駐企/駐廠輔導(dǎo)_企業(yè)必須制定的8大目標(biāo)_思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)要想成功,必須有完善并且一致的目標(biāo)管理體系,這樣才能加強(qiáng)企業(yè)各部門的聯(lián)系,發(fā)揮出整體力量。因此,企業(yè)應(yīng)將最高管理層制定的企業(yè)總目標(biāo)管理和各部門主管的部門目標(biāo)管理,還有基層的個(gè)人目標(biāo)管理,按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)串連起來(lái),從而形成完善的目標(biāo)管理體系。


目標(biāo)管理是根據(jù)注重結(jié)果的思想而倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。目標(biāo)管理先由企業(yè)最高管理者提出企業(yè)在限定時(shí)期的總目標(biāo),然后通過(guò)部門層次依次向下傳遞,直至各位員工,并且讓每個(gè)員工都能積極主動(dòng)完成自己的分目標(biāo)管理計(jì)劃,從而使企業(yè)的總目標(biāo)管理得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。目標(biāo)分布一定要明確、清晰,并且可以評(píng)量成果,還要設(shè)定工作的完成期限及特定任務(wù)的責(zé)任歸屬。


駐廠/駐企輔導(dǎo)_目標(biāo)管理系統(tǒng)/體系_思博企業(yè)管理咨詢


在企業(yè)管理者的工作中,目標(biāo)管理設(shè)定為第一位,也是最重要的。設(shè)定目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于兩大領(lǐng)域:一個(gè)是營(yíng)銷,一個(gè)是創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)領(lǐng)域就是依靠營(yíng)銷和創(chuàng)新。以下為企業(yè)必須制定的8大目標(biāo)管理:


一、營(yíng)銷目標(biāo)

企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)管理是指在限定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)管理。財(cái)務(wù)目標(biāo)管理由利潤(rùn)額、銷售額、市場(chǎng)占有率、投資收益率等指標(biāo)組成。市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)管理由銷售額、市場(chǎng)占有率、分銷網(wǎng)覆蓋面、價(jià)格水平等指標(biāo)組成。其中,營(yíng)銷目標(biāo)管理是在分析營(yíng)銷現(xiàn)狀并預(yù)測(cè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅的基礎(chǔ)上確定的,一般包括財(cái)務(wù)目標(biāo)管理營(yíng)銷目標(biāo)管理兩類。


二、創(chuàng)新目標(biāo)

創(chuàng)新目標(biāo)管理就是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng),在限定的時(shí)間里達(dá)到所要效果。


三、人力資源目標(biāo)

企業(yè)需要明確提出應(yīng)該如何讓經(jīng)理人為公司做出貢獻(xiàn)和成果,讓經(jīng)理人自行思考,并且再通過(guò)為經(jīng)理人設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)管理來(lái)進(jìn)行;同時(shí),也需要經(jīng)理人對(duì)工作者的工作計(jì)劃制定目標(biāo)管理,思博咨詢認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的衰退就是無(wú)法再吸引有資格、有抱負(fù)的知識(shí)工作者。


四、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)

企業(yè)需要如何投資?企業(yè)流動(dòng)資金在未來(lái)三年內(nèi)是否能周轉(zhuǎn)?企業(yè)如何籌備資金?企業(yè)股票是否需要上市?企業(yè)如何分配盈余?企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期資金運(yùn)作如何安排?思博咨詢認(rèn)為預(yù)先規(guī)劃好企業(yè)的財(cái)務(wù)資源目標(biāo)管理,防止企業(yè)出現(xiàn)資金短缺而影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。


五、生產(chǎn)力目標(biāo)

生產(chǎn)力是比較企業(yè)中不同單位管理能力的目標(biāo)管理,以及比較不同企業(yè)管理能力的最佳評(píng)量指標(biāo)。無(wú)論是企業(yè)人均產(chǎn)值目標(biāo)管理,還是總體的生產(chǎn)力目標(biāo)管理,都應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)界的標(biāo)桿為目標(biāo)。除了對(duì)員工制定生產(chǎn)力目標(biāo)管理之外,企業(yè)也需要制定資本生產(chǎn)力目標(biāo)目標(biāo)管理。


六、實(shí)體設(shè)備的生產(chǎn)力目標(biāo)

富士康,如今使用機(jī)器人替代人工。使富士康的實(shí)體設(shè)備生產(chǎn)力管理目標(biāo)管理發(fā)揮了效益。但是,實(shí)體設(shè)備的投資要以長(zhǎng)期的眼光來(lái)衡量其貢獻(xiàn)的價(jià)值。

因此,缺少生產(chǎn)力目標(biāo)管理的工廠或企業(yè)會(huì)失去方向,而缺乏生產(chǎn)力評(píng)量指標(biāo)目標(biāo)管理的企業(yè)或工廠將失去掌控。


七、利潤(rùn)需要目標(biāo)

利潤(rùn)是需要的。不過(guò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重思考,并設(shè)定上述六個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)管理之后,才能確定企業(yè)需要多大的獲利水平,同時(shí),也要清楚維持企業(yè)需要多少利潤(rùn)才足夠運(yùn)營(yíng),如何才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組織永遠(yuǎn)只有“成本”中心,根本沒(méi)有所謂的“利潤(rùn)中心”。因此,利潤(rùn)是企業(yè)生存的必要條件,它是企業(yè)未來(lái)的資本。

但是,利潤(rùn)本身并不是目標(biāo)管理,而只是個(gè)“必需品”,因?yàn)槠髽I(yè)僅需要合理的利潤(rùn),而不是暴利。因此,企業(yè)必須客觀地制定利潤(rùn)的目標(biāo)管理。


八、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指尋找能為企業(yè)目標(biāo)管理和社會(huì)創(chuàng)造共享價(jià)值目標(biāo)管理的機(jī)會(huì),包括價(jià)值鏈上的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境投資,即新做法:企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)該支持企業(yè)目標(biāo)管理。




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