深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 你那不叫努力，叫重復(fù)勞動(dòng) | ||||
| 瀏覽量：1290次 發(fā)布日期：2018-7-19 15:08:10 | ||||
你身邊有沒有這樣的人，日日早起夜夜晚睡，經(jīng)常加班加點(diǎn)，你約他出去，他總說沒時(shí)間，似乎永遠(yuǎn)有做不完的事。
但是從老板到同事，提起這人就是搖搖頭擺擺手，一副一言難盡的樣子。他們很忙，做的事卻不漂亮。
那么他們在忙什么？
這似乎很奇怪，他們?nèi)绱伺?，為什么事情總是做不好呢，問題究竟是在什么地方？
因?yàn)樗麄儾⒉凰闩?，只是重?fù)勞動(dòng)。
1
他們究竟在忙什么？
記得原來上學(xué)的時(shí)候，有一個(gè)同桌，別人學(xué)習(xí)的時(shí)間他也在學(xué)，別人玩的時(shí)間他也在學(xué)，但是成績一直不是很好。他總說自己腦子慢。
有一次考完試，我看他在寫什么東西，我過去看了一眼，發(fā)現(xiàn)他把錯(cuò)的題，一字不差的抄到了本子上。
我問他：“為什么每道題都要抄呢？試卷上不是有么？”
他非常認(rèn)真的說：“不行啊，試卷太多容易亂，一本錯(cuò)題集復(fù)習(xí)起來方便?！辈⑶乙荒槍W(xué)習(xí)方法優(yōu)良的表情，似乎站在的勤奮和道德的制高點(diǎn)。
我又問：“那就寫核心、重點(diǎn)行不行呢？”
他又說：“不行啊，以后翻起來很容易看不懂哪是哪？”
我再說：“這些錯(cuò)題的原因你研究過了嗎？”
他疲憊的說：“我現(xiàn)在哪有時(shí)間研究這個(gè)，等我抄完再說吧！”
我原來有一個(gè)同事，經(jīng)過他電腦旁邊的時(shí)候，他總是在寫文檔，寫呀寫似乎寫不完的樣子。有一次我問他：“怎么這么多東西要寫？咱們最近有這么多案子嗎？”
他回答：“老板不滿意，推了重寫，改幾遍下來，就相當(dāng)于多了好幾個(gè)案子的量?。 ?/span>
我又問：“他為啥不滿意?。?/span>”
他很郁悶：“老板說我寫的東西不是他想要的，他也不說清楚?！?/span>
我很納悶：“你動(dòng)筆之前可以先花點(diǎn)時(shí)間溝通呀。”
他疲憊的說：“哪有時(shí)間啊，每次要的那么急，文案又這么多，馬上開始寫都不一定寫的完呢！”
他們究竟在忙什么？
為什么有那么一群人，不用很忙卻得到了很多贊譽(yù)？
抄題的他說班里同學(xué)：“你看那個(gè)劉X，平時(shí)也不怎么熬夜，還考了第三名，肯定是他爸爸有錢，說不定賄賂了老師給他泄題呢?！?/span>
加班的他說單位同事：“你看那個(gè)王X，也不怎么加班，到點(diǎn)就下班，現(xiàn)在都升經(jīng)理了，論資歷，應(yīng)該是我的。老板太偏心了。”
2
重復(fù)勞動(dòng)和努力 有什么區(qū)別？
問問劉X，他說：
“錯(cuò)題我先研究為什么錯(cuò)，概念不清、思路錯(cuò)誤還是馬虎。
概念不清的重新研究概念，思路錯(cuò)誤的回憶當(dāng)時(shí)的思路，正確答案的思路是什么。以后同類的題是否都是一樣的思路。只有特別有價(jià)值的才會(huì)抄下來。”
問問王X，他說：
“寫東西之前，我先問清楚老板的要求、目的和背景。他希望達(dá)到什么效果，東西是拿給什么人看的，對內(nèi)還是對外，專業(yè)人士還是業(yè)余人士。
寫之前還要先列出大綱，給老板看，確定還有沒有增加減少或者修改。確定不會(huì)再改之后在動(dòng)筆。最后完稿的時(shí)候通常跟老板的需求都差不多了?！?/span>
這就是努力和重復(fù)勞動(dòng)的區(qū)別。
重復(fù)勞動(dòng)是將時(shí)間和精力投在事情的低效率環(huán)節(jié)中，努力是將時(shí)間和精力投入在事情最高效的環(huán)節(jié)中。
所以為什么說：“最可怕的是比你聰明還比你努力，而不是說比你聰明的人還比你用更多的時(shí)間。”
重復(fù)勞動(dòng)在遠(yuǎn)離核心的事情上周旋，努力卻在直奔目標(biāo)投入精力。
重復(fù)勞動(dòng)最大的特征，就是反復(fù)的去做對結(jié)果沒有實(shí)質(zhì)影響的事情。
就拿學(xué)習(xí)來說，最重要的是做對題，要充分理解每一題的思路。至于抄在錯(cuò)題本上的字跡是不是美觀，排列是不是工整，對于解題能力不會(huì)有一點(diǎn)提升，沒有實(shí)質(zhì)影響。
3 如何擺脫重復(fù)勞動(dòng)？
要擺脫重復(fù)勞動(dòng)，首先要分清最重要的環(huán)節(jié)。對目標(biāo)最有幫助的因素，就是最重要的環(huán)節(jié)。
比如寫文案來說，最重要的目的是老板滿意，那么就要圍繞老板滿意去投入精力。最常見的情況就是：
老板說：“這個(gè)活很急，周一就要！你們周末趕緊加班趕出來吧！”
于是周末一直在加班，忙了一個(gè)周末沒有休息不說，周一老板說：“這不是我想要的東西啊，現(xiàn)在來不及了，今晚加班弄一下吧！”
可憐的仁兄，就這樣白忙活了一個(gè)周末。不用說，今晚寫的東西也一定不會(huì)通過的，還會(huì)讓老板認(rèn)為他能力低下。升職加薪能有他的份嗎？
沒有結(jié)果的苦勞，不值一提。
我們經(jīng)常能聽到有人說的一句話就是：“沒功勞還有苦勞呢！”其實(shí)說這句話的人，就是錯(cuò)把重復(fù)勞動(dòng)當(dāng)做努力
思博學(xué)院：課程預(yù)告
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
請查收以下福利：
| ||||
|
上一個(gè)：通過痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和賣點(diǎn)思考產(chǎn)品運(yùn)營… | 下一個(gè)：雷軍：小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部影像首次公開 | ||||
相關(guān)新聞 |
