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電視劇《延禧攻略》:你看到的是宮斗,我看到的是管理法則
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電視劇《延禧攻略》:你看到的是宮斗,我看到的是管理法則
瀏覽量:1701次 發(fā)布日期:2018-9-5 15:25:21

《延禧攻略》收官,是時候該聊聊這一爾虞我詐的宮斗劇中,都蘊藏著哪些“管理學”法則了。


《延禧攻略》無疑成為今年最為火爆的現(xiàn)象級國產大劇。該劇自上線以來,連續(xù)30天稱霸各大網(wǎng)劇播放排行榜首。


微博熱搜達276次。集均播放量超2億,日均播放量超3億,最高單日播放量6.5億,一舉打破了今年全網(wǎng)電視劇和網(wǎng)劇單日播放記錄。


人們?yōu)槭裁磹劭磳m斗???這一命題早在多年前《甄嬛傳》熱播期間有過一番論戰(zhàn)。


正所謂,無限風光在險峰,無數(shù)權謀在后宮。作為以中國古代封建王朝為背景,將后宮嬪妃或女官等女性角色作為故事主體的電視劇集,宮斗劇展現(xiàn)了復雜的人際關系和多面的人性。


然而,無論是陷害、戲謔還是復仇,劇中的嬪妃們絞盡腦汁,終其所有不過是想爭得圣寵,奪得六宮的最高管理權。


而表現(xiàn)皇后妃嬪的后宮管理能力,也成為一部有深度的宮斗劇的必備元素。


我們從富察皇后、高貴妃、嫻妃等高段位角色切入,展現(xiàn)不同角色的后宮管理技巧與經驗教訓,在宮斗劇常規(guī)而又老套的爾虞我詐劇情之外,帶來一股“管理學”清流。


1


富察皇后 & 拜倫法則

疑人不用,用人不疑




在管理學中,“授權”一直是非常重要的一環(huán)。


美國內陸銀行總裁拜倫曾對自己多年的管理生涯進行總結:


優(yōu)秀的管理者一旦做出決定,就應該把這件事拋到腦后,不再過問與干涉,這就是拜倫法則。


在現(xiàn)實管理中,管理者們對于授權二字總是格外遲疑與警惕。


有些管理者認為員工沒有工作經驗,缺乏宏觀視角與辦事能力。


但實際上,授權交接工作的啟動,本身就意味著對員工智慧和能力的肯定,如果沒有這樣的肯定,授權就會變成沖動盲目的行為。


要避免這種情況的發(fā)生就需要管理者進行授權前的考察,若是擁有能夠達到授權要求的能力,被授權的員工將會給企業(yè)帶來巨大的收益。


此外,授權工作另一個重要作用在于凝聚員工向心力和調動員工的積極性,借此謀求企業(yè)與個人的雙贏。


如果授權之后管理者又橫加干涉,無疑會成為員工執(zhí)行中的一大阻礙,一個事事疑心的管理者也會令員工覺得不可靠,彼此的互信也就蕩然無存。


2


富察皇后 & 維勒斯定理

技多不壓身,注重培養(yǎng)復合型人才



在寶潔內部,管理者擬定了一系列全方位、全人員、全過程的培訓模式。


寶潔的員工培訓主要分為入職培訓、語言培訓、技能和商業(yè)知識培訓、專業(yè)技術在職培訓和海外培訓五類,保證每位員工在最初進入公司時,都能夠享有各種類型的培訓。


此外,維勒斯定理的提出順應了時代的發(fā)展趨勢。


如今,企業(yè)的發(fā)展越來越以技術為依托,企業(yè)的多元跨界打破了原有的行業(yè)壁壘,促成了互聯(lián)網(wǎng)與實體經濟的融合。


在這樣的背景下,一個企業(yè)想要進一步發(fā)展,對人才的需求就會更加旺盛。


無論是轉型還是跨界,都需要一批專業(yè)知識更加廣博、能力更加出眾、涉獵范圍更加廣泛的復合型人才,只有這樣才能更好地完成企業(yè)的目標。


3


嫻妃 & 坎特法則

將心比心尊重員工




在管理學中,隨著“經濟人理論”與“社會人理論”的提出,員工的感情需求成為影響工作的重要因素之一。


坎特法則強調從員工的私人身份角度出發(fā),不要漠視員工生而為人的正常需求。


有些管理者習慣對員工進行嚴苛的管控,并對他們的私人感情一再施壓。


或許在管理者眼中,員工的能力有限,為將工作做得更好,員工應該做出“犧牲”。


但如果“犧牲”并不是出自本意,管理者的要求就等同于“誅心”。


員工的私人感情需求與企業(yè)的利益并非天然對立,自上而下的命令雖然具有權威,但失去了平等的立場,員工終究不會真心認同。


想令員工積極主動地工作是管理者的愿望,但俗話說“強扭的瓜不甜”,通過被動灌輸“為公司奉獻”的思想只能引起員工的抗拒。


此時的管理者需對自身進行正確定位,以一個引導者、幫助者的身份,尊重員工感情、傾聽員工的訴求,最終達到不令而行的管理境界。


4


嫻妃 & 柯美雅定律

積極變革才能與時俱進




變革對企業(yè)來說并不簡單,每個企業(yè)都會面臨不同的困境,承受多方壓力。


時代的發(fā)展是企業(yè)身處的大背景,企業(yè)想生存下去,就需要和時代進行“磨合”。


這是一項艱難的任務,稍有差池就會為企業(yè)的未來帶來麻煩。所以,管理的變革對任何一家企業(yè)來說都是不會過時的話題。


膠卷三巨頭柯達、富士和樂凱因為沒有意識到科技創(chuàng)新對用戶所產生的影響,未及時改變公司策略而退出歷史舞臺。


諾基亞等手機品牌同樣淪陷于過時的管理思維與技術泥潭中,逐漸消亡。如果說企業(yè)的發(fā)展沒有終點,那么管理者的變革思考也不應停止。


小企業(yè)的變革是所處環(huán)境下的唯一選擇,而大企業(yè)更需做到“茍日新、又日新、日日新”。


因此,管理者應不拘泥于常規(guī),換個角度審視企業(yè)在發(fā)展中的問題,也許會有更多的收獲。


5


高貴妃 & 卡蒂埃定理

鉆進死胡同只會作繭自縛



身為劇中的大反派之一,高貴妃囂張跋扈且心狠手辣,無論是處心積慮想要活埋愉貴人和剛出生的五阿哥,還是策劃了親手將懷有身孕的皇后推下高樓的慘劇,高貴妃始終將“獨占圣寵”作為自己的終極目標,被觀眾譽為“前期唯一認真宮斗的人”。


而這樣的人設也成為她作繭自縛的最大原因。


臨死前,高貴妃方才放下仇恨和報復,若不是一心鉆進了“獨占圣寵,擋我者死”的死胡同,也不會落得含恨自縊的下場。


其實鉆死胡同也是管理者的大忌。



他預想,一旦入冬河水結冰,歐洲和印度的進口小麥補給就無法準時到達美國,所以他伺機買下了全美所有的小麥供應合約,意圖推動小麥價格上漲。


但另一家食品供應企業(yè)愛默家族為了避免小麥抬價帶來的損失,出資從凍結的河水中鑿出一條航道,令進口小麥順利抵達美國各大城市。


計劃失敗了,有人建議萊特收手止損,但萊特不依不饒,大量買進這些進口小麥以期翻身。


最終,政府下令穩(wěn)定小麥市場價格,這使萊特的計劃徹底破產并損失慘重。


實際上,在一意孤行的道路上,很多時候管理者都存有“賭徒心理”。


但管理者必須謹記,越是在別無選擇的時候,越是要保持冷靜,三思而行。


所謂的別無選擇,往往是由于自身的眼界局限。


倘若真的不惜一切,鉆進死胡同,結果必然導致巨大的風險與損失。




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