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人力資源咨詢——員工績(jī)效和流失的關(guān)系如何?
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人力資源咨詢——員工績(jī)效和流失的關(guān)系如何?
瀏覽量:1298次 發(fā)布日期:2018-10-30 14:28:34

HR學(xué)者研究員工跳槽現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的影響時(shí),把跳槽者分成是高績(jī)效者還是低績(jī)效者,把跳槽分成對(duì)企業(yè)有利和不利兩種情況。HR管理者總是不希望跳槽發(fā)生,但跳槽是不可避免的,如果企業(yè)高績(jī)效跳槽者很少,跳槽對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能是有利的。

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員工績(jī)效和流失的關(guān)系,在國(guó)外是對(duì)員工流失研究中的一個(gè)熱點(diǎn)問題。有美國(guó)學(xué)者的研究指出,實(shí)行個(gè)人報(bào)酬基于績(jī)效評(píng)估的企業(yè),高績(jī)效者的流失率比低績(jī)效者的流失率低。

這項(xiàng)研究結(jié)論對(duì)企業(yè)人力資源管理者的啟示是:

1.人力資源管理者對(duì)跳槽管理的目標(biāo)應(yīng)該是,讓高績(jī)效的員工盡量少流失,減少跳槽的發(fā)生不應(yīng)該是人力資源管理目標(biāo)的重點(diǎn)。

2.個(gè)人報(bào)酬體制是基于績(jī)效評(píng)估的企業(yè),從整體上會(huì)使跳槽變得對(duì)企業(yè)有利。

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有研究顯示:績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)采用的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和其它組織采用的越相似,這個(gè)企業(yè)的高績(jī)效員工就越容易受到其它組織的注意。因?yàn)槊總€(gè)組織都希望找到高素質(zhì)的員工,而其他組織對(duì)員工能力的信息存在信息不對(duì)稱情況,如果該組織采用的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和他們相似,就更容易認(rèn)可該組織的高績(jī)效員工,并愿意用高薪及其它利益誘惑這些高績(jī)效員工,他們從原組織中流失的幾率就會(huì)增加很多。




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