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集團人力資源管理的三種模式選擇
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集團人力資源管理的三種模式選擇
瀏覽量:2348次 發(fā)布日期:2019-9-9 9:24:12

集團人力資源管理


集團人力資源管理有三種職能定位,即直管型、監(jiān)管型和顧問型,那么,與之相對應也有三種管理模式:


第一種是集中式管理


集團擁有絕對管理權限,由集團擬定統(tǒng)一的人力資源管理體系、政策、流程并監(jiān)督子公司實施;各級成員企業(yè)的人力資源管理嚴格受集團約束,是集團人力資源管理制度、政策的忠實執(zhí)行者,很少或不需要差異性改進。


第二種是適中式管理


集團掌握必要的控制權,對下屬子公司的人力資源管理體系進行政策性和專業(yè)性指導,對各HR模塊的核心職能進行戰(zhàn)略性管理和監(jiān)控,給下屬公司一定的權限。這也是最常見的集團人力資源管理模式。


第三種是分散式管理


集團只負責整個集團人力資源理念和政策、制度的制定與實施,并面向集團管理層、集團本部和子公司提供共享的人力資源服務平臺和專業(yè)的人力資源顧問服務;各成員企業(yè)在集團政策允許范圍內自行制定并實施自己的政策與制度。


人力資源管理模式的選擇與集團管控模式、集團的發(fā)展階段、人力資源管理體系的完善程度以及HR人員的專業(yè)素質有很大關系。


集團管控模式


集團管控模式


在財務管控模式下, HR應采用分散式管理,主要對子公司經(jīng)營層和財務總監(jiān)具有任免考核權。


在戰(zhàn)略管控模式下,HR應采用適中式管理,管理和考核的重點一般集中于下屬子公司董事會或總經(jīng)理。


在操作管控模式下,HR應采用集中式管理,集團制定統(tǒng)一的人力資源政策與制度,并在下屬企業(yè)貫徹實施。


集團發(fā)展階段


在集團的初步發(fā)展階段,宜采用集權式的管理模式,統(tǒng)一人力資源管理理念和政策,直接控制成員企業(yè)的具體人力資源活動,如招聘、薪酬、人員調配等,來迅速達到集團管理和發(fā)展的意圖。


在集團發(fā)展的穩(wěn)定階段,則會在統(tǒng)一的人力資源管理理念下,逐步放開對日常管理活動控制力度,提高成員企業(yè)的自主性和靈活性。


人力資源管理體系的完善程度



人力資源管理體系的完善程度


在管理制度和管理體系不很健全的情況下,對新建的子公司宜采用集中式管理,快速形成集團化的、規(guī)范的制度和流程,使政策能得到很好的貫徹和實施。


對進入成熟期,有一定的自身管理能力,并對市場需要作出快速響應的子公司,宜采用相對分權的管理模式。


HR人員的專業(yè)素質


集團HR人員專業(yè)素質不到位,則很難對子公司進行指導和管理,就不宜采取集中度較高的管理模式。


下屬公司HR人員專業(yè)素質低,沒能力制定差異化政策,就不宜采取放權度較高的管理模式,造成下屬公司的HR管理在低端水平上徘徊,影響集團化企業(yè)整體效益回報。








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