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車(chē)間精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
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車(chē)間精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
瀏覽量:1437次 發(fā)布日期:2019-12-13 10:14:15

何謂精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng),縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。


何謂現(xiàn)場(chǎng)

1.現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。

2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。

3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。

4.“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。

5.對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間。


走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)


走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

1.現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象:

忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無(wú)功效。(瞎忙)

盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒(méi)有工作方向,效率不高。

迷茫:長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識(shí)迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

2.現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量:

分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量(顯示能力)

3.現(xiàn)場(chǎng)的功能:輸出產(chǎn)品。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素:4M1E

人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。

機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)

材料(Material):納期,品質(zhì),成本

方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境


現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

1.當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)。

2.檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。

3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。

4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。


生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

1.后工程是客戶(hù)

作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定

不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格

2.必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

年計(jì)劃、月計(jì)劃、

每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證

3.徹底排除浪費(fèi)

浪費(fèi)是指:不做也可以的事,沒(méi)有也可以的物

4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū),作業(yè)基準(zhǔn)書(shū),不是標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個(gè)規(guī)定,不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。

5.有附加價(jià)值的工作

管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值(利潤(rùn))

現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對(duì)策

6.積極應(yīng)對(duì)變化

基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

先觀察------事前收集情報(bào),采取下一步措施

掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力,提高設(shè)備稼動(dòng)率等


現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

1.現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢?避免失誤的5原則:

a、取消此作業(yè)

b、不要人做

c、使作業(yè)容易化

d、檢查

e、降低影響

2.現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

降低成本最佳方法,就是剔除過(guò)度的資源耗用

a、改進(jìn)質(zhì)量:工作過(guò)程的質(zhì)量,合理的5M

b、提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善

c、降低庫(kù)存:流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

d、縮短生產(chǎn)線(xiàn):合理的生產(chǎn)線(xiàn)工人

e、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

f、減少空間

g、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用

3.交貨期:

管理者的主要工作之一

4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理

c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

5.現(xiàn)場(chǎng)的基本方法

深入一線(xiàn)、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究

6.現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)

異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工


現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

1.日常管理的要點(diǎn)

a、重視所有管理項(xiàng)目

今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備?

b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

原則:“不給下個(gè)工程或客戶(hù)添異?!?,決定重點(diǎn)項(xiàng)目

“應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定

c、管理的習(xí)慣化

量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化

2.日常管理的進(jìn)行方法

P- D- C- A管理循環(huán)

如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

P(計(jì)劃):達(dá)成生產(chǎn)

D(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

C(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差

A(行動(dòng)):采取對(duì)策或者改善

3.現(xiàn)場(chǎng)管理方針

a、生產(chǎn)部的工作口號(hào):

不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!

b、品質(zhì)管理方針:

質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時(shí),客戶(hù)滿(mǎn)意,不斷提高。

c、生產(chǎn)管理方針:

創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動(dòng)積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。

d、管理的要求:

A。已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制。

B: 任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

C:決定了的事情就是對(duì)的,如有疑問(wèn),事后再說(shuō)。

D:必須獎(jiǎng)罰分明,且要及時(shí),到位。

4.自主管理

a、以給自己做事的心態(tài)工作。

b、自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。

c、不推卸責(zé)任

d、以自我為根本,完成工作任務(wù)

5.三檢法

a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)

b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:

灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。

不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查

有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

6.修理作業(yè)

a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。

b、要通過(guò)修理,舉一反三,提出反饋意見(jiàn),防止再發(fā)生。

c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。

d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長(zhǎng)的搖籃。

e、修理品的管理:

修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢

對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并教會(huì)員工;

b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

c、如果你有更好的方法,可提出修改意見(jiàn),待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

d、“5他法”:

講給他聽(tīng)

做給他看

讓他試做

幫他確認(rèn)

給他表?yè)P(yáng)

8.抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線(xiàn)

a.現(xiàn)場(chǎng)的主線(xiàn)是什么?生產(chǎn)計(jì)劃

所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)。

是工作目標(biāo)

是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。

b.日生產(chǎn)計(jì)劃:

計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。

如果不能完成任務(wù),就要申請(qǐng)加班。

是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令!

9.產(chǎn)量要心中有數(shù)

a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)重要的目標(biāo)。

b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線(xiàn)的速度。

c、決定產(chǎn)量的因素:

生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力

工程與工藝的穩(wěn)定性

人員的作業(yè)能力


生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備

1。生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備:流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),圖紙,QC標(biāo)準(zhǔn)等

2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備

3、設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試

4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定

5、現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)

6、物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋


現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

1.現(xiàn)場(chǎng)配置管理表:

也叫生產(chǎn)線(xiàn)配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)。

指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。

2.現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢。

時(shí)機(jī),范圍,責(zé)任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認(rèn)。


作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

作用

1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具;

2、方便與上司和其他部門(mén)傳遞情報(bào)、交流信息;

3、出現(xiàn)各種異?;騿?wèn)題時(shí),作為原因追蹤的資料;

4、幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。


常見(jiàn)問(wèn)題

1、內(nèi)容太多,記錄起來(lái)很費(fèi)時(shí)間;

2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;

3、自己不愿意寫(xiě)而讓他人代寫(xiě);

4、沒(méi)有人指導(dǎo)怎么填,所以隨便填就行了;

5、工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)成資料收集起來(lái),上司也不看,也沒(méi)有什么作用。


作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求

設(shè)計(jì)要求

必要的事項(xiàng)齊備,項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)

項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣

減少描述或數(shù)字填寫(xiě),用符號(hào)或線(xiàn)條代替記入

采用標(biāo)準(zhǔn)用紙,避免過(guò)大或過(guò)小,方便存檔

應(yīng)把握的內(nèi)容

每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確

材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無(wú)異常

作業(yè)效率

是否達(dá)計(jì)劃

生產(chǎn)效率與設(shè)備效率

不良產(chǎn)品及工時(shí)損失

工時(shí)現(xiàn)人員配置是否合理

整體實(shí)績(jī)情況

作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫(xiě)

填寫(xiě)作業(yè)日?qǐng)?bào)

需向有關(guān)填寫(xiě)人員說(shuō)明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用;

班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號(hào)等基本內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)辦公人員填寫(xiě),再發(fā)給作業(yè)者填寫(xiě)其他事項(xiàng),減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān);

生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫(xiě);

要養(yǎng)成寫(xiě)完后再度確認(rèn)的習(xí)慣;

管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào),及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問(wèn)題,形成良好的互動(dòng)局面;

現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)日?qǐng)?bào)把握作業(yè)的異常趨向,并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)。


生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法

1.內(nèi)容:

產(chǎn)量,投入的資源。生產(chǎn)合格率,不良率,直通率,生產(chǎn)性。

2.要求:

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成(及時(shí)性)。真實(shí)性

3.各級(jí)管理人員的總結(jié):

A.生產(chǎn)數(shù)量

B.品質(zhì),生產(chǎn)合格率,不良率,直通率

C.人員狀態(tài)。出勤率,違紀(jì),出差錯(cuò)

D.生產(chǎn)事故,損失工時(shí)

E.物料供給狀態(tài)。

F.機(jī)器設(shè)備問(wèn)題

G.技術(shù),工藝問(wèn)題



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