深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 什么樣的薪酬管理制度才是合理的? |
| 瀏覽量：1312次 發(fā)布日期：2020-1-2 14:45:26 |
中小企業(yè)什么樣的薪酬管理制度才是合理的?薪酬在任何一個企業(yè)里面都是很敏感的，絕少少數(shù)人認(rèn)為自己的收入拿的太高，這正是薪酬管理的難題之一，也就是說要達(dá)到合理的管理員工的期望。為了解決好這一問題，企業(yè)應(yīng)該避免盲目漲薪，里面是有非常多的學(xué)問。那么企業(yè)應(yīng)該怎么做呢?
為了解決企業(yè)一直以來存在的困惑，今天思博集團(tuán)就來詳細(xì)為大家說說：薪酬管理制度如何設(shè)計才合理?
一、明確公司的薪酬策略
漲薪之前應(yīng)該對市場薪酬有一個了解，特別是本行業(yè)內(nèi)薪酬狀況的了解。具體做法上，如果想了解的比較全面，可以參加一個正式的薪酬調(diào)查，了解本公司相關(guān)崗位在市場上平均的薪酬水平和預(yù)期的增長幅度如何?以此作為薪酬增長的依據(jù)，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或人力資源部拍腦袋確定工資增長的幅度。
漲薪應(yīng)該有市場薪酬調(diào)查的依據(jù)或數(shù)據(jù)，同時有明確的薪酬競爭策略，這些策略與公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，并在公司的各個層面達(dá)成共識。因此在對薪酬管理上出現(xiàn)問題的時候，最便捷最穩(wěn)定的方法還是尋求市場上專業(yè)的“薪酬管理咨詢”。
二、說明公司的漲薪理念
企業(yè)員工加薪，但是卻沒有增加員工的滿意度這種現(xiàn)象并不罕見。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的一個重要原因就是薪酬理念的宣傳不到位。一個企業(yè)設(shè)計的薪酬管理體系，第一步要做的就是公司薪酬理念的確定。薪酬理念與公司的人力資源戰(zhàn)略，乃至公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略都是一體的，這些理念必須在全體員工中進(jìn)行不斷的宣講，使大家形成共識，隨后的各種政策和制度才會容易被大家接受。
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