× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司

聯(lián)系我們  思博集團
思博集團

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
人力資源咨詢規(guī)劃需求解決的幾個問題
您當前的位置: 首頁 > 公司動態(tài)
人力資源咨詢規(guī)劃需求解決的幾個問題
瀏覽量:1279次 發(fā)布日期:2020-1-6 11:29:18

人力資源咨詢是一家企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,幫助企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標,在人員管理、選拔、委任、績效查核、工資福利等諸多方面擬定并依次施行的全局性長期行的思路和謀劃。

人力資源咨詢需求解決的問題包含以下幾點:

1、怎么建立企業(yè)的人才隊伍,為戰(zhàn)略完成培養(yǎng)人才?

2、怎么建立和使用查核與激勵系統(tǒng),支撐戰(zhàn)略目標的完成?

3、如安在企業(yè)的崗位上配備適合的人才?

4、怎么為戰(zhàn)略完成營建杰出的作業(yè)氣氛?

主要內(nèi)容包含以下幾個方面:

(一)人力資源咨詢

人力資源咨詢是猜測企業(yè)未來的人才需求,并經(jīng)過相應計劃的擬定和施行使供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的進程,其主要使命和程序包含:

1、未來人力資源狀況猜測

企業(yè)的目標與戰(zhàn)略決議了人力資源的未來需求。要使規(guī)劃轉(zhuǎn)化成詳細的、操作性較強的人力資源咨詢,企業(yè)有必要依據(jù)安排內(nèi)外資源的狀況對未來的人力資源狀況進行猜測,科學猜測各時期、各類人員的余缺散布。

2、現(xiàn)有人力資源狀況剖析

經(jīng)過作業(yè)剖析法查看現(xiàn)有人力資源狀況并編寫職務說明書。

3、未來人力資源計劃擬定

對現(xiàn)狀和未來做出剖析和猜測之后,管理者就確定人員數(shù)量、時間和品種,從而擬定出與安排戰(zhàn)略和環(huán)境相適應的人力資源計劃,以保證未來的人力資源供需的匹配。

(二)人員招聘

人員招聘包含招聘和選擇兩個方面,一是企業(yè)尋找有能力的人,二是有興趣到企業(yè)任職的人,并從中選出適宜人員予以錄用的進程。

人員選聘堅持計劃性、公正性和科學性的準則,在選聘進程中,人力資源部分應考慮以下幾個問題:

1.企業(yè)需求什么樣的職工?

2.企業(yè)怎么取得所需求的管理人員和技術(shù)人員?

3.企業(yè)應選用什么樣的人員選聘方法和程序?

以上信息是由思博集團整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請標明出處!

人力資源咨詢規(guī)劃



上一個:解析管理咨詢的意義和工作內(nèi)容   |   下一個:精益生產(chǎn)管理推廣受企業(yè)青睞的原因

友情鏈接
  • 官方微信