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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%

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企業(yè)管理咨詢有什么價(jià)值?
瀏覽量:1213次 發(fā)布日期:2020-3-10 14:15:21

思博在從事企業(yè)管理咨詢工作的時(shí)候,都會(huì)經(jīng)常被企業(yè)家問到這樣的問題,“您給我們企業(yè)做咨詢,到底能給我們帶來多大的價(jià)值?”甚至有的企業(yè)家直接會(huì)問,“我們做了咨詢,能給我們直接帶來多大的銷售增長、利潤增長?”


企業(yè)管理咨詢有什么價(jià)值?


而我們必須承認(rèn),由于每個(gè)人的經(jīng)歷有限,知識(shí)有限,大家都存在認(rèn)識(shí)事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻,聞道有先后。管理咨詢顧問,作為管理方面的專家,其思想不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的,更是建立在對(duì)眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。我們不能說,管理咨詢顧問在管理方面就不存在認(rèn)識(shí)的盲區(qū)和誤區(qū),但是他們的思想對(duì)企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能量,可能管理咨詢顧問的一個(gè)小小思想閃光點(diǎn)就能點(diǎn)亮企業(yè)家思想的寶藏,給企業(yè)帶來巨大的收益。


解決問題:作為一個(gè)管理咨詢顧問,其一項(xiàng)非常核心的能力就是善于分析問題。通過對(duì)問題的分析,管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因,以及各原因之間的邏輯關(guān)系和原因背后的原因,從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實(shí)質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景,從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決,管理咨詢顧問也會(huì)幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問題。


建立系統(tǒng):坦誠地講,中國企業(yè)家能自己設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的人還不多,要么是不具備這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu);要么是具備這樣的能力,但心靜不下來。企業(yè)家也許有些先進(jìn)管理理念和管理方法,但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來,認(rèn)真思考企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作,認(rèn)真思考如何保證每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效,并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細(xì)化??梢哉f,這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作。


為了解決企業(yè)管理系統(tǒng)的建立問題,很多企業(yè)家引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人,期望將其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為自己所用。應(yīng)該說,職業(yè)經(jīng)理在推進(jìn)中國企業(yè)管理系統(tǒng)化、精細(xì)化的過程中起到了很大的作用。但是職業(yè)經(jīng)理人一旦成為企業(yè)的一份子,成為某個(gè)部門的一份子,往往會(huì)因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié),其管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化的程度、精細(xì)程度會(huì)打折扣。


而管理咨詢顧問作為第三方,與企業(yè)各部門之間沒有直接的利益關(guān)系,可以完全以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向,全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造。


問題洞察:管理咨詢顧問的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問題具有獨(dú)到的洞察力,不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題,更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問題,并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議。


很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況:在逆境的時(shí)候,看不到希望;在順境的時(shí)候,看不到危機(jī);面對(duì)市場的變化,分不清到底哪些是機(jī)會(huì),哪些可能是陷阱。管理咨詢顧問通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,會(huì)深刻洞悉企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和危機(jī),讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí),避免少走彎路,少交學(xué)費(fèi)。


溝通橋梁:企業(yè)較大的成本就是溝通。企業(yè)中很多問題,往往都是溝通不到位的問題。溝通不到位的問題,往往是因?yàn)榇蠹液茈y做到開誠布公地溝通,避重就輕、回避問題是很多人的處事原則。這就導(dǎo)致了老板不知道經(jīng)理的真實(shí)想法是什么,經(jīng)理也不知道員工的想法是什么,員工更不會(huì)告訴老板自己的真實(shí)想法是什么。因?yàn)闇贤ú坏轿?,?dǎo)致企業(yè)一些問題惡化,人與人之間的關(guān)系緊張,給企業(yè)造成很大的損失。


管理咨詢顧問,作為“外人”,本著為企業(yè)保密,為企業(yè)每個(gè)員工保密的原則為企業(yè)服務(wù),完全可以把握每個(gè)員工的真實(shí)想法,成為老板同員工溝通的橋梁和紐帶,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。


人才培養(yǎng):咨詢的過程,也是一個(gè)傳播管理思想、方法的過程,更是一個(gè)讓每個(gè)管理者、每個(gè)員工認(rèn)識(shí)自己工作不足,明確未來改進(jìn)方向的過程。管理咨詢顧問為企業(yè)提交的咨詢方案對(duì)企業(yè)的作用可能是具有階段性的,但是管理咨詢顧問的思想和解決問題的方法對(duì)企業(yè)的影響將是深遠(yuǎn)的。


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