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管理咨詢駐廠輔導(dǎo)是解決企業(yè)管理系統(tǒng)問(wèn)題，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(1)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則。構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。

(2)分工原則。高效的現(xiàn)代科學(xué)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。

(3)反饋原則。是指成功、高效的管理，離不開(kāi)靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。

企業(yè)管理內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種有效信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)。

(4)持續(xù)原則。在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須能夠持續(xù)路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是持續(xù)原則。這個(gè)原則告訴我們，在企業(yè)各管理機(jī)構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。

以上幾點(diǎn)建議企業(yè)要找對(duì)人做對(duì)事，話說(shuō)專(zhuān)業(yè)的事，要專(zhuān)業(yè)的人做，才有顯著的效果!比如思博咨詢的管理咨詢駐廠輔導(dǎo)效果就一至受到企業(yè)好評(píng)!

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