深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 企業(yè)如何建立行之有效的績(jī)效管理體系 |
| 瀏覽量：1123次 發(fā)布日期：2020-9-1 18:13:51 |
當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得成功的關(guān)鍵因素。而績(jī)效考核體系作為人力資源管理的核心，如何進(jìn)行績(jī)效考核，讓績(jī)效考核不流于形式一直困擾著人力資源工作者。
目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)行了績(jī)效考核，但考核往往流于形式，效果不佳，沒有真正起到績(jī)效考核的作用。當(dāng)然造成這種狀況的原因很多，但最常見最主要的一個(gè)原因是很多企業(yè)只有績(jī)效考核，而沒有績(jī)效管理。很多企業(yè)人力資源工作人員對(duì)績(jī)效考核與績(jī)效管理的作用和意義區(qū)分不清，這使得他們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)的績(jī)效管理辦法時(shí)，只設(shè)計(jì)制定了績(jī)效考核內(nèi)容，或涉及部分績(jī)效管理內(nèi)容，而忽視了績(jī)效管理整體內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理效果不理想，有的甚至僅有形式，沒有任何實(shí)際的作用。 如何建立行之有效的績(jī)效管理體系，讓績(jī)效管理真正激發(fā)企業(yè)活力? 首先我們要知道績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了績(jī)效管理體系。簡(jiǎn)單來(lái)說績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒有績(jī)效考核這項(xiàng)活動(dòng)，績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績(jī)效管理的其他活動(dòng)都是為了使績(jī)效考核真正有效設(shè)計(jì)的。清楚了績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能將企業(yè)缺失的績(jī)效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績(jī)效管理體系。 其次我們要清楚設(shè)計(jì)健全的績(jī)效管理體系還應(yīng)遵循以下原則： 1. 體現(xiàn)公司的績(jī)效價(jià)值。 2. 使行政管理人員承擔(dān)義務(wù)并積極參與。 3. 注重制定“正確的”績(jī)效措施。 4. 讓經(jīng)理對(duì)績(jī)效反饋和區(qū)分負(fù)起責(zé)任。 5. 建立互補(bǔ)式角色和職責(zé)。 6. 與其他業(yè)務(wù)和人力資源流程相結(jié)合。 7. 盡量減輕行政管理負(fù)擔(dān)。 8. 提供必要的溝通和培訓(xùn)。 9. 對(duì)績(jī)效管理的成功實(shí)施進(jìn)行衡量和跟蹤。 10. 進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)提高。 績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性工程，既要注重過程管理，更要注重結(jié)構(gòu)，需要強(qiáng)調(diào)績(jī)效溝通，讓員工成為績(jī)效考核的主體，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和組織整體的“雙贏”。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
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