深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 如何制定年度經(jīng)營計劃及公司預(yù)算? |
| 瀏覽量：1177次 發(fā)布日期：2020-9-14 16:32:32 |
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理(Annualbusiness plan&Overallbudget management，簡寫為ABP&OBM)是在世界管理大師彼得.德魯克的“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化與改良而衍生出來的產(chǎn)品。它幫助企業(yè)解決“達成目標(biāo)與控制費用”兩個根本，年度經(jīng)營計劃其實就是目標(biāo)管理的實踐版，幫助企業(yè)達成各項目標(biāo);而全面預(yù)算管理則如同“控制費用”，幫助企業(yè)全面控制成本與費用，從而使企業(yè)的各項運作與目標(biāo)完全掌握在公司計劃當(dāng)中。
首先，我們需要明確何為經(jīng)營計劃與預(yù)算。 計劃是對未來行為的規(guī)劃;預(yù)算是用貨幣形式表示的計劃，公司預(yù)算是公司量化的經(jīng)營目標(biāo)，是用貨幣形式表現(xiàn)的計劃。制定經(jīng)營計劃、編制公司預(yù)算是為了：1、提升企業(yè)整體管理水平;2、更加合理的配置企業(yè)資源，使資源利用最大化，避免資源的浪費;3、節(jié)約時間與資金;4、將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)量化并分解到各個部門、各個崗位;5、讓企業(yè)能夠更加高效的運轉(zhuǎn)起來。 好的企業(yè)一定要做計劃和預(yù)算，不去做計劃，不去做預(yù)算，無異于等待失敗。企業(yè)缺乏控制會導(dǎo)致內(nèi)外部的混亂，而合理的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算能夠為企業(yè)制定決策、討論問題和解決矛盾提供一份詳細的清單，使企業(yè)能夠有明確的行動目標(biāo)和指南。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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