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咨詢項目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。思博管理咨詢公司認為好的咨詢公司做項目時，咨詢師必備以下四個關(guān)鍵要素。一個成功的項目，一定是很好地運用了這四個方面的內(nèi)容。

1、好的咨詢公司咨詢師具備扎實的企業(yè)管理的基本知識

基本知識包括企業(yè)管理的理論知識和企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗，這是基本功。我們服務(wù)的對象是制造型企業(yè)，對實踐的要求相對較高?，F(xiàn)在制造型企業(yè)的問題很多，老板都相對理性，他們希望管理咨詢公司能夠立竿見影地解決實際問題，能夠看到實實在在的效果。所以，咨詢師一般都要求有過工廠管理的實踐經(jīng)驗，如在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、PMC管理、人力資源管理、品質(zhì)管理、財務(wù)管理、營銷管理等模塊有自己的研究，至少是能夠獨立承擔(dān)某一模塊的運作，這樣，基本功扎實的管理者從事企業(yè)管理咨詢工作就相對容易上手。

2、好的咨詢公司咨詢師會根據(jù)企業(yè)的實際情況對癥下藥

很多職業(yè)經(jīng)理人都容易犯 “刻舟求劍”的錯誤。他們?nèi)菀啄米约阂酝诠S的經(jīng)驗去生搬硬套現(xiàn)在企業(yè)的實際問題，結(jié)果工作的開展就會很被動。咨詢師必須打破自己的固有思維，從項目調(diào)研開始就要有具體問題具體分析的思維，重視實際，不唯上，不唯書，只唯實。

咨詢項目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要 “量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。

3、好的咨詢公司咨詢師會運用管理升級的運作模式

咨詢師和職業(yè)經(jīng)理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項目，絕對不只是咨詢師跟項目企業(yè)之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之間的對接，管理咨詢公司跟項目企業(yè)之間的對接，而且，后者往往更重要。咨詢師有兩大類，一類是駐廠組，一類是專家組。駐廠組打前鋒，專家組做后盾，專家組為駐廠組提供智力支持、資源支持等，確保咨詢項目的順利進行。另外，管理咨詢公司做管理升級不同于職業(yè)經(jīng)理人做管理，包括誓師大會的召開、計劃、稽核、會議、激勵等模式的導(dǎo)入以及各項動作的實施等，管理咨詢公司都有自己的標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，這很大程度上為管理升級的成功提供了保障。

4、好的咨詢公司管理咨詢公司有自己的研發(fā)中心，不斷地為咨詢師做好項目提供新的動力

管理咨詢公司根據(jù)自己的實踐探索和理論研究的積累，會不斷地根據(jù)現(xiàn)實的需要研發(fā)新的產(chǎn)品，并且會在例會上對咨詢師進行專門培訓(xùn)，而且，這種培訓(xùn)往往是比較系統(tǒng)地圍繞某個主題或問題展開的，是以頭腦風(fēng)暴的形式進行的。同時，新產(chǎn)品為咨詢師做項目提供理論、工具、方法等的支持，為咨詢師源源不斷地進行輸血、換血、造血，提高咨詢師的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地為客戶服務(wù)。

總之，一個好的咨詢項目的誕生離不開好的咨詢公司，好的咨詢公司離不開好的咨詢師，好的咨詢師都具備以上最關(guān)鍵的能力。這四個方面值得所有的咨詢師好好動腦筋，靈活運用，以達到最好的服務(wù)客戶的效果。

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