深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 管理咨詢公司能不能為企業(yè)帶來真正的效果 |
| 瀏覽量：1392次 發(fā)布日期：2020-9-29 17:10:44 |
管理咨詢公司要真正幫助企業(yè)解決問題，助力企業(yè)成長，那必須要深入企業(yè)一線進行調查。沒有調查就沒有發(fā)言權!現(xiàn)在已經(jīng)不存在一家管理咨詢公司能解決所有企業(yè)的問題。管理咨詢公司也必須深入企業(yè)一線進行調研，根據(jù)調研所發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的階段、現(xiàn)場的需求，從企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的角度來分析這些問題的解決用哪種管理模式來解決，這樣的方案就能帶來真正的效果。我們接下里往下看：
1、量身定制 ①初創(chuàng)期的企業(yè)，管理咨詢需求是以工具方法為主，以助力企業(yè)快速步入正常運作軌道; ②成長期的企業(yè)，管理咨詢的需求是以專案改善效果為主;以助力企業(yè)提升效率增強競爭力; ③成熟期的企業(yè)，管理咨詢的需求是以場景和價值結果導向為主;以助力企業(yè)提升品牌價值，增加內部管理競爭力; ④集團型的企業(yè)，管理咨詢的需求則以思想、價值和商業(yè)等多維度為導向;打造可持續(xù)發(fā)展的競爭力。 2、駐廠輔導 我們學過開車的人都知道，我們在學車時教練在車上先開給我們看，并同步講解各種功能和動作，再讓我們嘗試開，教練在旁邊指導，最后我們走向獨立。這種模式能快速讓人成長。管理咨詢公司的輔導模式也在逐步朝這方面發(fā)展，結合管理豐富的管理經(jīng)驗，助力企業(yè)的成長。 3、量化結果 一場改革有沒有成果，最終要通過數(shù)據(jù)來驗證。不能量化的成果終究不是良好的答卷。就如何企業(yè)經(jīng)營，不能創(chuàng)造經(jīng)營利潤的企業(yè)不是好企業(yè)，這不能創(chuàng)造利潤，企業(yè)談何給員工增加工資，給管理更好福利，給國家貢獻更多的合法稅收，為社會做更多的慈善，這些都必須建立在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上。 管理咨詢活動也是一樣，根據(jù)企業(yè)不同階段的需求，必須從專案上，從具體的點上面開始扎實推進，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，才能助推企業(yè)更上一層樓，才能談得到持續(xù)合作共贏!這才是管理咨詢的真正意義! 以上信息是有思博企業(yè)管理咨詢整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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