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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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企業(yè)管理咨詢公司

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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
專家團隊
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楊緒田

1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博高級咨詢師
3、八年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、薪酬績效專家

成功輔導(dǎo)企業(yè):

1、南海華尖          6、天津華尖

2、河北華威          7、河南東起集團

3、廣州汽配平臺   8、東莞千拓

4、廣州集美         9、深圳高美福 等企業(yè)

5、北京新科陽光



擅長領(lǐng)域:


l 年度經(jīng)營計劃
l 企業(yè)運營與管理變革
l 人力資源管理系統(tǒng)



主要業(yè)績:


1.從事企業(yè)管理咨詢顧問8年以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了10多個攻關(guān)改善項目,總收益超過億元.

2.輔導(dǎo)南海華尖氣動釘有限公司,通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、膠水攻關(guān)等動作用5個月將產(chǎn)能提升40%,每月節(jié)約膠水用量超80萬元。

3.輔導(dǎo)河南東起集團,導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、 PMC模式打造,倉庫攻關(guān),通過過程模式再造和目標(biāo)體系建設(shè)等動作用7個月將產(chǎn)能平均提升30%,集團成本降低上千萬元。

4.輔導(dǎo)廣州集美織造有限公司,導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、建立薪酬績效體系,制定倉庫計件工資等,激發(fā)全員積極性,營業(yè)額環(huán)比上升12%。

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