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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
專家團隊
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李鷗

1、大專學(xué)歷
2、思博高級咨詢師
3、十年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家

成功輔導(dǎo)企業(yè):

1、嘉源液壓管件廠          3、紹興豪達器有限公司

2、宇輝日用品有限公司   4、寧波宣仕電器有限公司 等企業(yè)



擅長領(lǐng)域:


l 年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)
l 企業(yè)運營與管理變革
l 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
l TPM、TQM、IE、6西格瑪、QCC



主要業(yè)績:


1.從事企業(yè)管理咨詢顧問2以來,在電子電器行業(yè)參與了20攻關(guān)改善項目;

2.輔導(dǎo)嘉源液壓管件廠,通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與實施、品質(zhì)攻關(guān)等動作用6個月將產(chǎn)能提升20%,品質(zhì)成品不良率下降到2%左右;

3.豪達電器期間,進行生產(chǎn)過程流程優(yōu)化,減少過程浪費,縮短生產(chǎn)周期,并進行了瓶勁攻關(guān),使生產(chǎn)流暢,3個月產(chǎn)能提升17%

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