1. 從事制造型企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)五年以來(lái)，輔導(dǎo)企業(yè)涵蓋五金、注塑、組裝等行業(yè)，其中興杰機(jī)械精細(xì)化管理導(dǎo)入獲余姚市經(jīng)促局優(yōu)秀改善獎(jiǎng)，海天電子精益布局項(xiàng)目獲廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)精益擂臺(tái)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，合億金屬價(jià)值流改善項(xiàng)目獲優(yōu)秀案例獎(jiǎng)。
 2.輔導(dǎo)佛山業(yè)成集團(tuán)，組織實(shí)施了計(jì)劃體系導(dǎo)入、車間及倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化、TPM導(dǎo)入、自動(dòng)化改造等改善動(dòng)作，企業(yè)人均小時(shí)產(chǎn)值上升55%，訂單周期從約20天下降到13天左右。

3.輔導(dǎo)南海合億金屬，組織實(shí)施了車間布局優(yōu)化、價(jià)值流改善、線平衡、運(yùn)作流程優(yōu)化等改善動(dòng)作，生產(chǎn)周期從約21天下降到7天左右 ，人均產(chǎn)出從約2300pcs/天上升到約4000pcs/天。
 4.輔導(dǎo)恩平海天電子，組織實(shí)施了車間布局優(yōu)化、PMC體系導(dǎo)入等改善動(dòng)作，人均產(chǎn)出從約5K/天上升到約12K/天。
 5.輔導(dǎo)余姚興杰機(jī)械，通過(guò)PMC體系導(dǎo)入、稽核管理等改善動(dòng)作，人均產(chǎn)出上升30%左右，直通率從約50%提升到95%左右，客訴次數(shù)從約30次/月下降到8次/月。