深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
劉甲善
供應鏈資深咨詢師
EMBA管理/生產(chǎn)運作高級管理師
原廣東迅揚股份有限公司生產(chǎn)運營總監(jiān)兼董事特助
原勤上光電股份有限公司副廠長
核心能力：
組織設計與流程優(yōu)化
戰(zhàn)略薪酬與績效管理
年度經(jīng)營計劃與ROE全面預算管理
交付運營計劃模式（生產(chǎn)計劃與物料控制）
供應鏈降本增效管理
ERP系統(tǒng)實施及應用優(yōu)化管理
背景介紹：
在廣東迅揚科技股份有限公司，導入交付運營計劃模式：月度、周、日一冷二滾的計劃模式，以拉動式管理為工具，交付達成率從75%提升到95%，降低庫存存量800W、提升庫存周轉(zhuǎn)率，搭建供應商管管理機制、識別供應風險，保障交付穩(wěn)定性，導入采購招投標體系當年降本8%，年度降本額970W. 在勤上光電股份有限公司，推動效率提升、降本增效、噴涂車間通過線體改造、工序優(yōu)化，直接人員從36人優(yōu)化到到單線26人，效率比原36人提升1.3倍，通過工單領用管制材料成本得以合理控制，打破歷史記錄從負利潤到盈利每月13W。
咨詢項目：
綠聯(lián)科技、顯盈科技、賓豪科技、優(yōu)鼎實業(yè)、廣東信垯電機、廣東利得堡電器、藝展電子、偉志電子、歐帝爾照明等等企業(yè)。
