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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
專家團(tuán)隊
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張青峰

1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博資深管理咨詢師
3、九年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗
4、中小民營企業(yè)管理變革專家

成功輔導(dǎo)企業(yè):
廣州馬可波羅廚柜、廣州金海馬家具、江門冠鑫電子、深圳博勁恒電子、佛山通和電子、佛山通和醫(yī)療、中山瑪莎潔具、湖南華文食品、鄭州冠達(dá)食品、河南佳龍食品

主要業(yè)績:


1.從事企業(yè)管理咨詢顧問9年以來,在家具、電子、五金及食品各行業(yè)指導(dǎo)了10家企業(yè).

2.輔導(dǎo)廣州金海馬家具有限公司,通過PMC模式打造、實施庫存攻關(guān)等動作將原材料庫存金額由837萬下降至767萬,下降了70萬,成品庫存金額由841萬下降至612萬,下降了229萬。
3.輔導(dǎo)江門冠鑫電子,公司人均小時產(chǎn)量由每月0.94臺/小時上升至月均1.46臺/小時,提升比例為55%。
4.輔導(dǎo)佛山通和電子有限公司,公司物料庫存金額由調(diào)研前的796萬下降到597萬,下降比率為25% ,人均小時工資提升24%。 5.輔導(dǎo)湖南華文食品,公司人均小時產(chǎn)量提升18%,業(yè)績由6000萬至1個億。




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