成功輔導(dǎo)企業(yè)：

1、東莞市洪揚(yáng)實(shí)業(yè)有限公司                              2、雙鴻電子（惠州）有限公司

擅長領(lǐng)域：

年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)與管理變革

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

1.某惠州電子有限公司

成立管理改善領(lǐng)導(dǎo)小組，梳理流程圖，制定稽核制度，確定日、周、月稽核任務(wù)書，并根據(jù)完成結(jié)果形成獎懲機(jī)制；人均產(chǎn)值提升31.5%，執(zhí)行力提升至93.2%，高出預(yù)期目標(biāo)3.2%，量產(chǎn)準(zhǔn)交率提升28.2%，樣品準(zhǔn)交率達(dá)97.1%，提升43.3%， FQC批退率降下降25.6%，異常處理及時率升82.9%，補(bǔ)貨交期率平均達(dá)92.6%，人均產(chǎn)值月提升31.5%。
2.某深圳電子有限公司
制定稽核管理制度，培養(yǎng)PMC、研發(fā)部、倉庫等部門良好工作習(xí)慣，構(gòu)建經(jīng)營例會，輸出《運(yùn)營分析報(bào)告》，形成成本核算體系，搭建自動報(bào)價(jià)系統(tǒng)，訂單周期從15天壓縮到10天以內(nèi)，周期縮短30%，訂單準(zhǔn)交率從46%提升到89.6%，提升了43.6%，執(zhí)行力快速提升至95%，一年節(jié)省工資15萬左右，賬物準(zhǔn)確率保持在99%，DIPSOP準(zhǔn)確率提升至75%，測試效率提升提升將近8%，數(shù)據(jù)執(zhí)行力保持94%以上。
3.某照明科技有限公司
通過對公司現(xiàn)狀調(diào)研，輸出改善方案，實(shí)行改善計(jì)劃，根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)定位，并提出低成本競爭戰(zhàn)略，針對關(guān)鍵流程進(jìn)行表單復(fù)盤，將銷售保持每月2千萬以上，人工成本減至15%，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，庫存量月降百萬，物料齊套率提升20%，物料準(zhǔn)交率提升至87%。