深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
彭彬健
1、賀州學院
2、高級企業(yè)管理顧問 咨詢師
3、6年以上工廠供應鏈管理工作經(jīng)驗
4、4年以上企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
成功輔導企業(yè)：
1、東莞達宏電子有限公司 2、飛宏集團
3、尚惠國際集團有限公司 4、騰宇化妝品有限公司
5、新豪軒門業(yè)有限公司 6、美加德尚門窗
7、正窗門窗有限公司......
1、企業(yè)的PMC運營系統(tǒng)管控
2、倉儲系統(tǒng)管控與目視化管控
3、訂單運作流程與預測管控
4、數(shù)據(jù)系統(tǒng)及統(tǒng)計分析系統(tǒng)管控
5、企業(yè)稽核模式的建立與執(zhí)行力提升
1.新豪軒門窗 （國內(nèi)一線品牌）
A、企業(yè)的PMC運營系統(tǒng)再造，重新制定部門《組織架構(gòu)圖》、《崗位說明書》、《內(nèi)部培訓制度》、《績效考核制度》，重新梳理PMC鏈的計劃、物料管控點，實施分批計劃和預扣排查等再造方案，員工生產(chǎn)效率提升80%，人均產(chǎn)值提升60% ；
B、倉儲系統(tǒng)管控與目視化管控，目視化管理成為型材管理標桿 ，賬物相符率從56%提升至99.5% ；
C、訂單運作流程與預測管控，重新梳理訂單評審流程與物料排查流程，分析歷史接單數(shù)據(jù)并進行預測；實施物料申購模式后型材五金無欠料情況，訂單銷售預測準確率在80%以上；
Ｄ、整個公司訂單運作從接單到出貨整個流程梳理了50個關(guān)鍵控制點，改善成果，人均產(chǎn)值從3萬/月提升5.5萬/月。
2.正窗門窗有限公司 （鋁合金門窗十佳品牌）
A、數(shù)據(jù)系統(tǒng)及統(tǒng)計分析系統(tǒng)管控，優(yōu)化從訂單接單到排查，計劃編排，報表錄入，成品出入庫等數(shù)據(jù)表單簡化與提煉；指導各部門對數(shù)據(jù)收集、分析總結(jié)的管控，建立新的關(guān)鍵數(shù)據(jù)表格；主要效果：清晰各產(chǎn)品生產(chǎn)進度（交期快速回復）與各部門的數(shù)據(jù)業(yè)績（考核數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)），并簡化了文職人員6個；
B、企業(yè)稽核模式的建立與執(zhí)行力提升 通過稽核團隊建設(shè)，各部門執(zhí)行率提升50%； 品質(zhì)合格率提升40% ；客訴率下降60%，每個月不超過8起，2020年銷售額同比增長100%；
C、 整個公司訂單準交率在96%以上，計劃達成率98%，人均產(chǎn)值提升至6萬/月，直接人工效率創(chuàng)造200*3*11=660萬。
