成功輔導企業(yè)：
1、東莞克諾五金                                    2、廣州奧王達皮具                              3、中山貝爾馬衛(wèi)浴
4、廣州宏一電子                                    5、湖南岳陽俊杰食品                           6、福建杜氏木業(yè)集團
7、河南駐馬店銀泰汽車                           8、汕頭永俊玩具                                 9、佛山翔海石英石
10、潮州順祥陶瓷集團                            11、浙江夜光明股份公司                     12、汕頭連興機械
13、佛山西匯電器                                  14、湖南長沙牙癢癢食品                     ......

擅長領域：

年度經(jīng)營計劃與全面預算管理系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營與管理變革

人力資源管理系統(tǒng)

主要業(yè)績：

1.從事企業(yè)管理咨詢顧問10年以來,在各行業(yè)指導了近15個攻關改善項目,總收益超過五千萬元.
2.輔導西匯電器有限公司，導入年度經(jīng)營計劃和年度預算，通過各類瓶頸攻關等動作用18個月將公司銷售額由6000多萬提升至8000多萬，凈利率由3%產(chǎn)能提升5.8%。
3.輔導夜光明股份有限公司，導入年度經(jīng)營計劃和年度預算、通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效體系建設與目標體系建設等動作用12個月將物料交貨天數(shù)縮短一半，訂單準交率提升至93%，庫存由7000多萬下降3000多萬，凈利率提升20%。
4.輔導河南銀泰汽車公司，導入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀，生產(chǎn)效率提升45%以上，產(chǎn)量翻倍，訂單準交率由43%提升至92%。
5.輔導湖南牙癢癢食品公司18個月，業(yè)績從3000多萬到9000多萬，凈利潤率由虧損提升至2.9%。