成功輔導(dǎo)企業(yè)：

深圳誠億集團（機械制造）、深圳綠聯(lián)（電子商務(wù)、數(shù)碼數(shù)據(jù)線 ）、東莞超業(yè)自動化（機械設(shè)備）、深圳益嘉（高檔酒品包裝）、中山伊斯頓（小家電）、廣州申發(fā)機電（機械制造）、深圳克萊德 （ 車載導(dǎo)航）、深圳海能（鈑金）、廣州觀泰數(shù)顯（顯示器）、東莞久正光電集團（顯示器）

1.輔導(dǎo)東莞超業(yè)自動化，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、績效體系建設(shè)與實施，通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化等動作用12個月將訂單準交從45%提升到96%，采購降本2100萬以上，訂單交付周期從93天下降到58天，庫存周轉(zhuǎn)從48%提升到235%。

2.輔導(dǎo)深圳綠聯(lián)集團，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、人力資源打造等，通過過程模式再造和目標體系建設(shè)等動作用12個月將產(chǎn)能平均提升60%，集團成本降低上千萬元。

3.輔導(dǎo)廣州申發(fā)機械設(shè)備有限公司，導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，訂單準交從65%提升到98%，訂單交付周期從67天下降到48天，庫存周轉(zhuǎn)從62%提升到289% ，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% 。

4.輔導(dǎo)汕頭櫻姬化妝品有限公司，導(dǎo)入輔導(dǎo)1年，庫存從1億降到7千萬人民幣，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%；業(yè)績從2億到2.8億。