深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
張先敬
1、思博企管高級(jí)咨詢師
2、15年企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)
3、5年管理咨詢變革經(jīng)驗(yàn)
4、企業(yè)精益管理專家
部分成功輔導(dǎo)企業(yè)：
協(xié)康利電機(jī)（深圳）有限公司、溫州市蔚藍(lán)眼鏡有限公司、溫州市中民眼鏡有限公司、唐山市佳美實(shí)新材料有限公司、郴州市豐越環(huán)?？萍加邢薰?/span>、廣東西匯電器有限公司、廣東奧達(dá)信電器有限公司、廣東富信電子科技有限公司、廣東科龍電器有限公司等等企業(yè)......
擅長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)管理變革
企業(yè)運(yùn)營與管理變革
PMC計(jì)劃管理與效率提升
品質(zhì)體系、流程建設(shè)、現(xiàn)場品質(zhì)改善
主要業(yè)績：
一、某機(jī)加工有限公司項(xiàng)目：
（1）、直通率由68.85%提升到88.5%，報(bào)廢率由30.2%降低到15.52%；
（2）、訂單準(zhǔn)交率由70.54%提升到80%，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由75%提升到87.00%；
（3）、設(shè)備異常工時(shí)由每周的100小時(shí)降低到40小時(shí)；
（4）、客訴由原來每月20單，降低到每月6單；
（5）、報(bào)廢金額由原來的每月報(bào)廢20萬，降低到每月9萬。
二、某有色金屬冶煉項(xiàng)目：
通過6個(gè)月的管理變革推動(dòng)，
（1）、設(shè)備異常工時(shí)由每周的200小時(shí)降低到80小時(shí)；
（2）、訂單準(zhǔn)交率由60.36%提升到85.08%，生產(chǎn)達(dá)成率由43.28%提升到75.20/%；
（3）、指導(dǎo)安環(huán)部工作、檢查，鉛中毒事件，原因，食用水管與工業(yè)水管進(jìn)行了有效的分離。重大工作損失為0，項(xiàng)目進(jìn)入以后未發(fā)生群體中毒事件；
4）、成立資金積壓處理小組，盤活庫存積壓物資分月消化，控制先進(jìn)先出，減少不必要的物資采購，
處理積壓物資200余萬。
