深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
肖沐亮
1、學士學位
2、思博高級咨詢師
3、九年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、三年企業(yè)管理輔導經(jīng)驗
5、人力資源專家
山東滿仕福食品科貿(mào)、福建友誼食品、東莞漢和機械、廣東嘉友集團、東莞普密斯精密設備、東莞普密斯精密儀器、東莞風華國旅、嘉興友享科技、三友聯(lián)眾集團、南京圣源科技......
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問3年以來,在各行業(yè)指導了近20個攻關改善項目,平均為客戶增加7%凈利潤。
2.輔導山東滿仕福食品科貿(mào)，導入目標制管理體系、ISO22000、會議體系、組織架構優(yōu)化、績效體系建設與實施等動作用6個月時間將人均產(chǎn)量提升15%，將公司倉儲庫存由1500萬降低至400萬，客訴由月均20件降低至10件，為公司提升10%凈利潤。
3.輔導東莞普密斯精密儀器，導入公司組織架構優(yōu)化、公司規(guī)章制度流程梳理、組建人資團隊、目標制及會議管理體系、品質(zhì)管控系統(tǒng)、績效體系建設與實施等動作，招聘達成率提升同比上升60%，人均產(chǎn)量提升12%，客訴由原來12件/月，降低至7件/月。
4. 三友聯(lián)眾集團，導入輔導一年，人力資源規(guī)范化改革，企業(yè)成功在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板上市。
