成功輔導(dǎo)企業(yè)：浙江江天電機有限公司（500人，年產(chǎn)值3億）、浙江美格登家具有限公司（300人，年產(chǎn)2億）廣東河源新天彩電子有限公司（1500人，年產(chǎn)值5萬）、廣東順德超極不銹鋼管業(yè)有限公司（100人，年產(chǎn)值8000萬）、佛山順德高力威機械有限公司（3000人，年產(chǎn)值1.5億）等。

主要業(yè)績：

1.從事企業(yè)管理升級/變革，精益管理咨詢5年以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了近十來個管理咨詢輔導(dǎo)項目，創(chuàng)造經(jīng)濟效益估計達5000萬以上。

2.輔導(dǎo)江天電機有限公司，通過精細(xì)化管理及團隊打造，訂單準(zhǔn)交率提升到98%，產(chǎn)能提升32%以上，產(chǎn)品合格率提升至90%以上

3.輔導(dǎo)美格登家具有限公司，通過精細(xì)化管理、系統(tǒng)構(gòu)建、流程改造，現(xiàn)場品質(zhì)改善等工具手法，6個月將產(chǎn)能提升40%，從年產(chǎn)值1.2億提升到2個億。

4.輔導(dǎo)新天彩電子有限公司，通過精益管理及ISC，精益線打造，訂單準(zhǔn)交提升到99%，產(chǎn)能提升28%以，產(chǎn)品合格率提升至98%以上。

5.輔導(dǎo)超極不銹鋼管業(yè)有限公司，通過導(dǎo)入TOC精益管理及現(xiàn)場品質(zhì)改善，人均產(chǎn)值提升了40%，庫存量保持一致情況下缺貨率降到10%，產(chǎn)品合格率提升至90%以上。

6.輔導(dǎo)高力威機械有限公司，導(dǎo)入管理變革及精益生產(chǎn)項目，訂單準(zhǔn)交從21提升至80%，庫存周轉(zhuǎn)下降18%，人均產(chǎn)值提升40%，品質(zhì)失敗成本下降10%。