深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
曾燕
1、大專
2、思博高級咨詢師
3、8年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家
1、東莞凱晟家具 4、鄭州遠征食品
2、長沙燁輝食品 5、蘇州鉑漢塑膠五金
3、廣州倚昌電子 6、佛山迪安通訊 等企業(yè)
· 年度經(jīng)營計劃與全面預算管理系統(tǒng)
· 企業(yè)運營與管理變革
· 事業(yè)部改制獨立核算機制
· ISO、EICC、TQM、IE、關務
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問6年以來,在各行業(yè)指導了近30個改善項目,總收益超過千萬。
2.輔導鄭州遠征食品有限公司，通過內(nèi)部管理調(diào)整，PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用6個月將產(chǎn)能提升20%，品質不良率從16%以上下降到4%以下。
3.輔導蘇州鉑漢塑膠五金有限公司，通過內(nèi)部管理升級，內(nèi)部線體部門承包制，各個線體獨立核算，實現(xiàn)企業(yè)年度目標1.5億產(chǎn)值，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均產(chǎn)值提升25%，成本降低了23% ，歸避風險3千多萬。
4.輔導廣州倚昌電子有限公司，通過導入年度經(jīng)營計劃、建立供應鏈平臺，線上銷售平臺及渠道銷售重組等，通過現(xiàn)場輔導改善、目標體系建設等動作，產(chǎn)能 提升15%，清理庫存近600多萬，公司成本年度降低千萬。
5.佛山迪安通訊設備有限公，通過企業(yè)事業(yè)部改制，財務獨立核算機制， 工作由被動變主動，實現(xiàn)企業(yè)價值觀。
