深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司
東莞快靈通卡西尼電子科技有限公司創(chuàng)建于2005年,是一家集研發(fā),生產(chǎn),銷售,售后為一體的公司。2015年?duì)I業(yè)額5641萬(wàn),目前人員:200人。目前擁有3個(gè)品牌產(chǎn)品,快靈通(內(nèi)銷高端),東方靈(內(nèi)銷中端),以及卡西尼(外貿(mào))。
2016年5月18日,為期6個(gè)月的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》輔導(dǎo)項(xiàng)目,在東莞快靈通卡西尼電子科技公司會(huì)議室圓滿結(jié)項(xiàng)。
(東莞快靈通卡西尼電子鐘總贈(zèng)牌匾,思博咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人嚴(yán)敏接受牌匾)
19. 公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白,沒(méi)有培訓(xùn)系統(tǒng),不能支持企業(yè)發(fā)展的需要。
7、人員流失率:平均達(dá)成率205%。
項(xiàng)目輸出結(jié)果:
項(xiàng)目模塊
項(xiàng)目動(dòng)作
主要成果
數(shù)量
項(xiàng)目診斷
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)
1份
企業(yè)調(diào)研與診斷
《快靈通卡西尼企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)
1份
目標(biāo)系統(tǒng)
年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》
1套
計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議
《2016年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》
1套
預(yù)算系統(tǒng)
預(yù)算管理會(huì)議
《2016年各部門預(yù)算》
1套
組織系統(tǒng)
工作分析培訓(xùn)
《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》(PPT)
1份
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》
1份
各部門組織與人員編制
各部門組織與職位體系,包括:
《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》
《部門崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》
《職位管理辦法》
1套
管理動(dòng)作
周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)
周計(jì)劃周結(jié)果模板與實(shí)施,《目標(biāo)管控表》、《周工作報(bào)告》
1份
月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開(kāi)(上月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z討和本月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃分解)、行銷會(huì)議召開(kāi)、產(chǎn)銷會(huì)議召開(kāi)、預(yù)算會(huì)議召開(kāi)、績(jī)效檢討會(huì)議召開(kāi)、財(cái)務(wù)分析會(huì)召開(kāi)、員工大會(huì)召開(kāi)等
1次/月
全員早會(huì)
全員早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
1套
部門早會(huì)
早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施
1套
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
崗位評(píng)估
崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料
1套
薪酬管理
《薪酬福利管理制度》、《福利制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等
1套
績(jī)效管理
《績(jī)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jī)效考核方案》、《績(jī)效管控表》
1套
績(jī)效持續(xù)改進(jìn)
每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績(jī)掛鉤
1套
PMC管理提升
組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮
《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建,LT PMC工作橋梁搭建
1套
計(jì)劃管控導(dǎo)入
物料管控
《月度計(jì)劃表》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》、《物料計(jì)劃管理辦法》、《訂單評(píng)審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理辦法》、《呆滯料管理辦法》
1份
訂單準(zhǔn)交專案
《周排產(chǎn)計(jì)劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷會(huì)議(訂單準(zhǔn)交及推單分析檢討)
1份
采購(gòu)降本專案
《供應(yīng)商評(píng)估分析》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》
1份
品質(zhì)提升
梳理檢驗(yàn)規(guī)范
《LED產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》
1份
樣板制作
《各部門不良樣板》
1份
品質(zhì)周會(huì)
品質(zhì)周會(huì)重新培訓(xùn),高效高質(zhì)量召開(kāi)
1套
執(zhí)行力系統(tǒng)
成立稽核辦
《稽核管理辦法》
1份
標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議導(dǎo)入
《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT
1套
建立評(píng)比機(jī)制
《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》
1份
攻關(guān)方案
建立專項(xiàng)問(wèn)題解決機(jī)制
《年前訂單攻關(guān)方案》、《裝配產(chǎn)能攻關(guān)方案》、《采購(gòu)準(zhǔn)交率攻關(guān)方案》、《呆滯料降低攻關(guān)方案》等
1份