No

合同服務(wù)內(nèi)容

實施結(jié)果

相關(guān)附件

1

企業(yè)調(diào)研與診斷

完成發(fā)布

【項目調(diào)研診斷報告】

2

建立公司及部門總目標(biāo)

完成2次發(fā)布

【2016年度下半年與2017年度目標(biāo)】

3

建立公司年度經(jīng)營計劃書

完成2次發(fā)布

【年度經(jīng)營計劃書】

4

組織架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃

完成2次策劃與調(diào)整

【天倬組織架構(gòu)】

5

部門職能描述及人員配置

完成2次梳理調(diào)整

【部門職能與人員配置】

6

建立職位管理辦法

完成1次崗位評估及2次調(diào)整

【崗位職責(zé)說明書】

7

完善生產(chǎn)計劃控制流程

完成優(yōu)化和培訓(xùn)1次

【生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT】

8

完善物料控制管理流程

完成優(yōu)化和培訓(xùn)1次

【日計劃與備料制】

9

建立供應(yīng)與采購控制流程

完成輔導(dǎo)和培訓(xùn)1次

10

完善品質(zhì)控制管理流程

完成優(yōu)化1次及數(shù)次流程梳理

11

銷售目標(biāo)管控機(jī)制

完成輔導(dǎo)培訓(xùn)1次

【結(jié)構(gòu)業(yè)績分析】

12

銷售人員激勵與淘汰機(jī)制

與營銷總監(jiān)及經(jīng)理溝通輔導(dǎo)

13

銷售人員日常管控機(jī)制

與營銷總監(jiān)及經(jīng)理溝通輔導(dǎo)

14

構(gòu)建銷售訂單作業(yè)流程

與營銷總監(jiān)及經(jīng)理溝通輔導(dǎo)

15

完善薪酬管理辦法

構(gòu)建制度

【薪酬管理辦法】

16

建立福利管理辦法

輔導(dǎo)并提出建議

17

建立績效管理辦法

構(gòu)建制度，開始實施

【績效考核管理辦法】

18

建立稽核制度

構(gòu)建制度，開始實施

【稽核管理制度】

19

完善財務(wù)預(yù)算管理制度

完成培訓(xùn)輔導(dǎo)

【預(yù)算管理辦法】

20

完善人事行政管理制度

輔導(dǎo)完成

【人事行政管理制度】

21

完善培訓(xùn)管理制度

輔導(dǎo)完成

【培訓(xùn)管理制度】

22

完善公司相關(guān)制度

輔導(dǎo)完成

【準(zhǔn)事業(yè)部制管理制度】

No

強(qiáng)化實施內(nèi)容

實施結(jié)果

相關(guān)附件

1

組織與職責(zé)規(guī)劃

1、公司組織調(diào)整與人事任命

【組織架構(gòu)與人事任命書】

2、各部門人員定崗定編

【人員編制總表】

3、參與重要崗位人才招聘與選拔

HR總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、其他關(guān)鍵剛崗位

2

年度經(jīng)營計劃管理指導(dǎo)

1、制定半年和年度目標(biāo)

【2017年年度經(jīng)營目標(biāo)】

2、各部門月度工作計劃展開

【年度經(jīng)營計劃分月執(zhí)行表】

3、各部門周工作計劃展開

4、建立關(guān)鍵指標(biāo)周、月報

5、召開周例會推進(jìn)周計劃實施

【周工作總結(jié)】

6、組織召開早會、推進(jìn)日計劃實施

3

輔導(dǎo)全面預(yù)算管理實施

1、培訓(xùn)、輔導(dǎo)全面預(yù)算管理

【全面預(yù)算培訓(xùn)PPT】

2、輔導(dǎo)各部門費(fèi)用預(yù)算編制

【部門費(fèi)用預(yù)算表】

3、輔導(dǎo)公司費(fèi)用預(yù)算總表編制

【公司費(fèi)用預(yù)算總表】

4、公司費(fèi)用預(yù)算討論與發(fā)布

【預(yù)算管理辦法】

4

生產(chǎn)系統(tǒng)輔導(dǎo)實施

1、輔導(dǎo)生產(chǎn)計劃與物料計劃控制

2、實施輔導(dǎo)供應(yīng)商管理與管控

3、實施生產(chǎn)流程優(yōu)化

【日計劃與備料制】

4、實施品質(zhì)統(tǒng)計分析與異常攻關(guān)

【品質(zhì)異常改善方案】

5

薪酬管理輔導(dǎo)實施

1、完善新的薪酬制度

【薪酬管理辦法】

2、新的薪酬制度講解與發(fā)布

3、薪酬的調(diào)整與配合績效實施

4、福利制度的輔導(dǎo)與建議

6

績效管理輔導(dǎo)實施

1、建立部門級主管績效考核指標(biāo)

【各部門績效考核管理表】

2、輔導(dǎo)部門建立本部門績效指標(biāo)

3、績效數(shù)據(jù)的跟進(jìn)與分析

4、組織召開績效檢討會議

【績效檢討PPT】

7

稽核監(jiān)督

1、組織制定稽核周、月計劃

【稽核工作計劃表】

2、組織實施專項稽核

【稽核日志】

3、組織開展周、月稽核，實施獎罰

【稽核整改通知單】

8

安全管理

1、增設(shè)、招聘行政主管兼安全主任

2、制定安全管理規(guī)章

【安全管理辦法】

3、梳理設(shè)備安全操作規(guī)程

4、組織關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及資格認(rèn)證

5、安全指標(biāo)績效考核一票否決制

9

會議管理

1、組織召開班組早會

【會議管理制度】

2、組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)、對單會

3、組織召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

【月度營銷會議大綱】

4、組織召開管理周例會

5、組織召開品質(zhì)分析改善會議

【品質(zhì)會議大綱】

6、組織召開經(jīng)營管理、財務(wù)分析會

No

非合同服務(wù)內(nèi)容

實施結(jié)果

相關(guān)附件

1

現(xiàn)場7S管理輔導(dǎo)

實施并進(jìn)行考核獎懲

【5S作業(yè)管理辦法】

2

教育訓(xùn)練

1、一級主管年度經(jīng)營計劃外訓(xùn)

【年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理】

2、組長以上管理人員年度經(jīng)營計劃外訓(xùn)

【年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理】

3、主管以上組織變革管理升級訓(xùn)練

4、一級主管崗位分析、職務(wù)說明書編制訓(xùn)練

【崗位分析、職務(wù)說明書編寫】

5、一級主管部門預(yù)算管理訓(xùn)練

【預(yù)算管理】

6、組長以上管理人員拓展訓(xùn)練

【拓展照片與總結(jié)PPT】

7、金正昆《身邊的禮儀》視頻訓(xùn)練

8、亮劍視頻培訓(xùn)并寫心得

【培訓(xùn)心得與獎勵方案】

9、項目管理知識培訓(xùn)

【項目管理培訓(xùn)PPT】

10、管理人員培訓(xùn)1次

【管理概論PPT】

11、班組管理培訓(xùn)2次

【班組管理培訓(xùn)PPT】

3

建立激勵措施

1、修改完善裝配員工績效方案

【裝配車間績效暫行管理辦法】

2、修改完善裝配主管經(jīng)理績效方案

【裝配主管經(jīng)理績效分配辦法】

3、修改完善機(jī)加計件方案

【加工科計件管理辦法】

4、修訂分段產(chǎn)值計算規(guī)則

【分段產(chǎn)值統(tǒng)計表】

5、招聘激勵計劃

【招聘激勵方案】

6、建立春節(jié)留人激勵方案

【春節(jié)留人方案】