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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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利韜過濾材料年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理


選過濾器材行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過200家,過億產(chǎn)值過濾器材行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡(jiǎn)介:

公司現(xiàn)有員工160人左右,間接工50人,直接工103人;分別有撒粉、粘合,壓點(diǎn),折紙、切紙,分切等車間,有針刺、噴膠、復(fù)合等多功能無紡布生產(chǎn)線13條,年產(chǎn)量1500多萬平方,年產(chǎn)值1.1億元左右。

2013年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī):8700萬

2014年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī):9400萬

2015年?duì)I業(yè)額目標(biāo):10400萬

2016年?duì)I業(yè)額目標(biāo):12011萬

目前人員:162人


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問題:

1.  目標(biāo)管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo),但是各部門沒有明確的目標(biāo);

2.  組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;總經(jīng)理參與管理少,管理決策不到位;

3.  計(jì)劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

4.  流程管理:公司有通過ISO9001認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;

5.  績(jī)效管理:公司部分部門有績(jī)效管理,但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范;更有管理人員直接說:“是為了給下屬另立項(xiàng)目加工資”;

6.  預(yù)算管理:公司無資金計(jì)劃管理,無預(yù)算管理;

7.  數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入ERP管理,但由于作業(yè)流程、數(shù)據(jù)報(bào)表不健全而中途擱淺。


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項(xiàng)目輸出結(jié)果:

項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《東莞市利韜過濾材料有限公司調(diào)研發(fā)布會(huì)》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度部門結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)

《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》

1

計(jì)劃系統(tǒng)


《2017年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》

1

組織系統(tǒng)

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》

《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》

《職位說明書》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)

周計(jì)劃周結(jié)果模板(電子檔)

1份

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度(電子檔)

1份

部門早會(huì)

早會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施


激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評(píng)估

崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料

1

薪酬管理

《薪酬管理辦法》

1

員工職業(yè)發(fā)展通道

《員工晉升管理辦法》

1

銷售激勵(lì)

《銷售人員提成管理辦法》

1

全員激勵(lì)

《年終獎(jiǎng)金管理辦法》

1

績(jī)效管理

《績(jī)效管理辦法》《主管級(jí)以上管理崗位的績(jī)效方案》

1

生產(chǎn)計(jì)劃體系及運(yùn)行

計(jì)劃管控導(dǎo)入

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)行模式》PPT

1

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

《生產(chǎn)計(jì)劃管理》制度


計(jì)劃管控培訓(xùn)

《生產(chǎn)計(jì)劃》EXCEL表單

1份

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)規(guī)范

品質(zhì)周會(huì)召開


質(zhì)量損失賠償

《賠償管理制度》

1

品質(zhì)攻關(guān)

《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》

1份

生產(chǎn)效率攻關(guān)

邊角料損耗專案

《邊角料攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案》

1份

膠水管理專案

《膠水攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案》

1份

執(zhí)行力系統(tǒng)


《稽核管理辦法》

1份


《會(huì)議管理制度》

1份


《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》

1份


企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī):

1.  生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率:由進(jìn)駐前的84%提升到目前的89%

2.  訂單準(zhǔn)交率:提升至98%以上

3.  訂單準(zhǔn)交率:訂單準(zhǔn)交率98.26%,提升6.15%

4.  樣品計(jì)劃準(zhǔn)交率:樣品計(jì)劃準(zhǔn)交率93.51%,提升17.56%

5.  銷售業(yè)績(jī):銷售業(yè)績(jī)同比上升18.29%

6.  稽核執(zhí)行率:稽核執(zhí)行率96.14%,提升36.14%



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東莞市利韜過濾材料有限公司


公司現(xiàn)有員工160人左右,間接工50人,直接工103人;分別有撒粉、粘合,壓點(diǎn),折紙、切紙,分切等車間,有針刺、噴膠、復(fù)合等多功能無紡布生產(chǎn)線13條,年產(chǎn)量1500多萬平方,年產(chǎn)值1.1億元左右。

2013年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī):8700萬

2014年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī):9400萬

2015年?duì)I業(yè)額目標(biāo):10400萬

2016年?duì)I業(yè)額目標(biāo):12011萬

目前人員:162人







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