深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介:
東莞市寶昱塑膠制品有限公司:成立于2004年,座落于東莞市石排鎮(zhèn),廠區(qū)占地9000平米,公司的主要產(chǎn)品有:塑料粉盒、眼影盒、散粉盒、唇彩筆、口紅等。目前90%的產(chǎn)品銷往歐美市場(chǎng)。
公司主要客戶:Jerhel、Topline-france、Topline-USA、Benefit、通產(chǎn)麗星、Mana、LBK。
目前人員:373人
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問題:
1. 目標(biāo)管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo),但是各部門沒有明確的目標(biāo);
2. 組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;總經(jīng)理參與管理少,管理決策不到位;
3. 計(jì)劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;
4. 流程管理:公司有通過(guò)ISO9001認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;
5. 績(jī)效管理:公司部分部門有績(jī)效管理,但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范;更有管理人員直接說(shuō):“是為了給下屬另立項(xiàng)目加工資。”
6. 預(yù)算管理:公司無(wú)資金計(jì)劃管理,無(wú)預(yù)算管理;
7. 數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入ERP管理,但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。
項(xiàng)目輸出結(jié)果:
項(xiàng)目模塊 |
項(xiàng)目動(dòng)作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
項(xiàng)目診斷 |
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT) |
1份 |
企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《昱塑膠制企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT) |
1份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) |
《2015年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》 |
1套 |
計(jì)劃系統(tǒng) |
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《2015年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》 |
1套 |
組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》(PPT) |
1份 |
組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系,包括: 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《職位說(shuō)明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動(dòng)作 |
周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周計(jì)劃周結(jié)果模板(電子檔) |
1份 |
周計(jì)劃周結(jié)果管理制度 |
周計(jì)劃周結(jié)果管理制度(電子檔) |
1份 |
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月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理 |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開 |
1次/月 |
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部門早會(huì) |
早會(huì)會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施 |
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激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 |
崗位評(píng)估 |
崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
薪酬管理 |
《組裝課計(jì)件薪酬管理制度》、《注塑裝課計(jì)件薪酬管理制度》 |
1套 |
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績(jī)效管理 |
《績(jī)效管理辦法》《課級(jí)以上管理崗位的績(jī)效方案》 |
1套 |
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經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) |
《經(jīng)管會(huì)運(yùn)行管理辦法》 |
1份 |
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核心團(tuán)隊(duì)效益激勵(lì) |
《利潤(rùn)分配管理辦法》、《員工保密及競(jìng)業(yè)協(xié)議》、《采購(gòu)成本降低提成協(xié)議》 |
1套 |
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生產(chǎn)計(jì)劃體系及運(yùn)行 |
計(jì)劃管控導(dǎo)入 |
《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)行模式》PPT |
1份 |
計(jì)劃管控培訓(xùn) |
《生產(chǎn)計(jì)劃模式》PPT |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗(yàn)規(guī)范 |
品質(zhì)周會(huì)召開 |
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品質(zhì)攻關(guān) |
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》 |
1份 |
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生產(chǎn)效率攻關(guān) |
注塑效率提升 |
《注塑課效率整體提升方案》《模具修模合格率績(jī)效方案》 |
1份 |
組裝效率提升 |
《組裝課效率提升方案》、《如何提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率》PPT |
1份 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
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《稽核管理辦法》 |
1份 |
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《會(huì)議管理制度》 |
1份 |
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《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》 |
1份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī):
1. 部門業(yè)績(jī):部門業(yè)績(jī)提升185.84%
2. 注塑稼動(dòng)率:注塑稼動(dòng)率由原來(lái)的52.12%提升到77.75%,提升了25.63%
3. 注塑不良率:注塑不良率從6.81%降低到3.29%,降低了51.6%
4. 訂單準(zhǔn)交率:訂單準(zhǔn)交率從58.83%,提升到97.20%,提升了38.37%
5. 原料帳物卡:原料帳物卡一致率100%