企業(yè)簡(jiǎn)介：

東莞市寶昱塑膠制品有限公司：成立于2004年，座落于東莞市石排鎮(zhèn)，廠區(qū)占地9000平米，公司的主要產(chǎn)品有：塑料粉盒、眼影盒、散粉盒、唇彩筆、口紅等。目前90%的產(chǎn)品銷往歐美市場(chǎng)。

公司主要客戶：Jerhel、Topline-france、Topline-USA、Benefit、通產(chǎn)麗星、Mana、LBK。

目前人員：373人

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問題：

1.    目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；

2.    組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；總經(jīng)理參與管理少，管理決策不到位；

3.    計(jì)劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4.    流程管理：公司有通過(guò)ISO9001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5.    績(jī)效管理：公司部分部門有績(jī)效管理，但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范；更有管理人員直接說(shuō)：“是為了給下屬另立項(xiàng)目加工資。”

6.    預(yù)算管理：公司無(wú)資金計(jì)劃管理，無(wú)預(yù)算管理；

7.　數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

項(xiàng)目模塊	項(xiàng)目動(dòng)作	主要成果	數(shù)量
項(xiàng)目診斷	項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)	《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）	１份
	企業(yè)調(diào)研與診斷	《昱塑膠制企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)	１份
目標(biāo)系統(tǒng)	年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)	《2015年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》	1套
計(jì)劃系統(tǒng)		《2015年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》	1套
組織系統(tǒng)	工作分析	《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT）	１份
	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)	《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》	1份
	各部門組織與人員編制	各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《職位說(shuō)明書》 《職位管理辦法》	1套
管理動(dòng)作	周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)	周計(jì)劃周結(jié)果模板（電子檔）	１份
	周計(jì)劃周結(jié)果管理制度	周計(jì)劃周結(jié)果管理制度（電子檔）	１份
	月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理	《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開	1次/月
	部門早會(huì)	早會(huì)會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建	崗位評(píng)估	崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料	1套
	薪酬管理	《組裝課計(jì)件薪酬管理制度》、《注塑裝課計(jì)件薪酬管理制度》	1套
	績(jī)效管理	《績(jī)效管理辦法》《課級(jí)以上管理崗位的績(jī)效方案》	1套
	經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)	《經(jīng)管會(huì)運(yùn)行管理辦法》	1份
	核心團(tuán)隊(duì)效益激勵(lì)	《利潤(rùn)分配管理辦法》、《員工保密及競(jìng)業(yè)協(xié)議》、《采購(gòu)成本降低提成協(xié)議》	1套
生產(chǎn)計(jì)劃體系及運(yùn)行	計(jì)劃管控導(dǎo)入	《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)行模式》PPT	1份
	計(jì)劃管控培訓(xùn)	《生產(chǎn)計(jì)劃模式》PPT	１份
品質(zhì)提升	梳理檢驗(yàn)規(guī)范	品質(zhì)周會(huì)召開
	品質(zhì)攻關(guān)	《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》	１份
生產(chǎn)效率攻關(guān)	注塑效率提升	《注塑課效率整體提升方案》《模具修模合格率績(jī)效方案》	１份
	組裝效率提升	《組裝課效率提升方案》、《如何提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率》PPT	１份
執(zhí)行力系統(tǒng)		《稽核管理辦法》	１份
		《會(huì)議管理制度》	１份
		《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》	１份

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1.   部門業(yè)績(jī)：部門業(yè)績(jī)提升185.84%

2.   注塑稼動(dòng)率：注塑稼動(dòng)率由原來(lái)的52.12%提升到77.75%，提升了25.63%

3.   注塑不良率：注塑不良率從6.81%降低到3.29%，降低了51.6%

4.   訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率從58.83%，提升到97.20%，提升了38.37%

5.   原料帳物卡：原料帳物卡一致率100%