深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
企業(yè)簡介：
廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司位于容縣經濟開發(fā)區(qū)電子產業(yè)園,由香港新興盛(中國)貿易投資公司投資興建，香港新興盛(中國)貿易投資公司于1970年在香港成立,先后在廣東、上海、新加坡等地成立分公司，主要生產移動線材、軟性線路板、平角銅、連接線束、平排線等電子產品，廣泛應用于電腦及相關電子產品，以出口歐盟及東南亞國家為主，是亞洲四大排線生產企業(yè)之一。廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司是新興盛東莞總廠整體遷移項目，總投資達5億元，年產值達10億元以上。
公司主要客戶：索尼、飛利浦、愛普生、TCL等國內外知名企業(yè)
目前人員：1000人
企業(yè)經營方面存在的主要問題：
1. 目標管理：公司有具體的營業(yè)額目標，但是各部門沒有明確的目標；
2. 組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過ISO9001、14001認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5. 績效管理：公司有績效管理，KPI指標大部分為感性指標，缺少客觀評價及管理；
6. 預算管理：公司有資金使用計劃管理，但是無預算管理；
7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報表不健全。
項目輸出結果：
|
項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
|
項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
|
企業(yè)調研與診斷 |
《廣西菱通兢業(yè)企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
|
|
目標系統(tǒng) |
年度產品結構業(yè)績統(tǒng)計 |
《2015年企業(yè)年度經營目標》 |
1套 |
|
計劃系統(tǒng) |
依目標展開工作規(guī)劃 |
《2015年各部門年度經營計劃書》 |
1套 |
|
預算系統(tǒng) |
依年度計劃展開預算 |
《2015年年度各部門預算》 |
1套 |
|
組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓課件》（PPT） |
1份 |
|
組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書》 |
1份 |
|
|
各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
|
|
管理動作 |
周計劃周結果培訓 |
周計劃周結果模板（電子檔） |
１份 |
|
周計劃周結果管理制度 |
周計劃周結果管理制度（電子檔） |
1次 |
|
|
月度經營會議管理 |
《月度經營會議》召開 |
1次/月 |
|
|
部門早會 |
早會培訓PPT及指導實施 |
|
|
|
執(zhí)行力系統(tǒng) |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
|
薪酬管理 |
《薪酬管理制度》 |
1套 |
|
|
績效管理 |
《績效管理制度》《企業(yè)各崗位的績效方案》 |
1套 |
|
|
績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃 |
1 套 |
|
|
訂單準交提升物料管控 |
計劃管控導入 |
《生產計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》 |
1 份 |
|
計劃管控培訓 |
《生產計劃模式》培訓課件 |
1份 |
|
|
月盤點機制導入 |
《月盤點統(tǒng)計表》 |
1份 |
|
|
品質提升 |
梳理品質管制流程 |
相關流程修改 |
X 份 |
|
品質攻關 |
《品質攻關提升方案》 |
1份 |
|
|
品質周會召開 |
1 套 |
||
|
執(zhí)行力系統(tǒng) |
創(chuàng)建執(zhí)行力體系 |
《稽核管理辦法》 |
1份 |
|
《會議管理制度》 |
1份 |
||
|
《稽核周報》 |
1份 |
企業(yè)導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：
1. 訂單準交率：訂單準交率提升24%
2. 銷售業(yè)績：銷售業(yè)績提升53%
3. 物料損耗率：物料損耗率提升114%
4. 客戶反饋成品不良率：客戶反饋成品不良率下降100%
5. 帳物卡一致合格率：帳物卡一致合格率高達100%
文章底部有福利哦?。?/span>
廣西菱通競業(yè)電子有限公司
廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司位于容縣經濟開發(fā)區(qū)電子產業(yè)園,由香港新興盛(中國)貿易投資公司投資興建，香港新興盛(中國)貿易投資公司于1970年在香港成立,先后在廣東、上海、新加坡等地成立分公司，主要生產移動線材、軟性線路板、平角銅、連接線束、平排線等電子產品，廣泛應用于電腦及相關電子產品，以出口歐盟及東南亞國家為主，是亞洲四大排線生產企業(yè)之一。廣西容縣菱通競業(yè)電子有限公司是新興盛東莞總廠整體遷移項目，總投資達5億元，年產值達10億元以上。
公司主要客戶：索尼、飛利浦、愛普生、TCL等國內外知名企業(yè)
目前人員：1000人
?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么？
● 第一步：構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)
目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；
● 第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經營計劃計劃系統(tǒng)
年度經營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標；
● 第三步：構建預算管理系統(tǒng)
預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
● 第四步：績效系統(tǒng)
績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
? 請查收以下福利（掃描下方二維碼）：
|
|
|
