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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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東莞旺威五金科技有限公司


項(xiàng)目督導(dǎo):唐政老師

項(xiàng)目總監(jiān):嚴(yán)敏老師

項(xiàng)目經(jīng)理:韓舜民老師

高級(jí)顧問(wèn):陶剛老師

項(xiàng)目時(shí)間:2016年11月16日 至2017年05月15日



年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理,思博企業(yè)管理咨詢,東莞旺威五金科技有限公司



  東莞市旺威五金科技有限公司:成立于2014年,座落于東莞市塘廈鎮(zhèn),廠區(qū)占地4800平米,專業(yè)生產(chǎn)中高端鋅合金手機(jī)中框、平板、3C類產(chǎn)品鋅合金面殼等。

   公司主要客戶:TCL、首云、鑫濠信、華旗、智科、海派、小星、高大尚、藍(lán)天信等,多次被客戶評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。



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項(xiàng)目輸出結(jié)果

項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《旺威企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)

《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》

1

計(jì)劃系統(tǒng)


《2017年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》

1

組織系統(tǒng)

工作分析

《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》(PPT)

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》

《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》

《職位說(shuō)明書》

1

管理動(dòng)作

周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)

周計(jì)劃周結(jié)果模板(電子檔)

1份

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度(電子檔)

1份

部門早會(huì)

早會(huì)會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施


激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評(píng)估

崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料

1

薪酬管理

《全員創(chuàng)新制度》、《薪酬管理制度》、《請(qǐng)假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》

1

績(jī)效管理

《績(jī)效管理制度》《福利管理辦法》

1

績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃

1

訂單準(zhǔn)交提升

物料管控

計(jì)劃管控導(dǎo)入

《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》《物料計(jì)劃管理辦法》

1

計(jì)劃管控培訓(xùn)

《生產(chǎn)計(jì)劃模式》

1份

訂單清理

《訂單清理攻關(guān)》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)規(guī)范

《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》

X


品質(zhì)周培訓(xùn)會(huì)召開(kāi)

1

執(zhí)行力系統(tǒng)


《稽核管理辦法》

1份


《會(huì)議管理制度》

1份


《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》

1份



企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》取得成績(jī)

         1、PMC部業(yè)績(jī)呈現(xiàn)

            1.1PMC部16年12月-17年4月訂單準(zhǔn)交率平均值74%,離目標(biāo)90%相差16%;

            1.2PMC部16年12月-17年4月委外交貨合格率平均值66%,離目標(biāo)95%相差29%;

            1.3 PMC1612-174月委外產(chǎn)品準(zhǔn)交率平均值85%,離目標(biāo)95%相差10%

            1.4 PMC部16年12月-17年4月采購(gòu)準(zhǔn)交率平均值98%,達(dá)成目標(biāo);

            1.5 PMC部16年12月-17年4月倉(cāng)庫(kù)賬物卡準(zhǔn)確率平均值94%,離目標(biāo)95%相差1%;


   

  2.生產(chǎn)部業(yè)績(jī)呈現(xiàn):


             2.1 生產(chǎn)部1612-174月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率平均值90%,離目標(biāo)95%相差5%;

          2.2 生產(chǎn)部16年12月-17年4月制程合格率平均值97%,離目標(biāo)98%相差1%;

     

   

  3.品質(zhì)部業(yè)績(jī)呈現(xiàn):

          3.1品質(zhì)部1612-174月委外加工批次合格率平均值55%,離目標(biāo)95%相差40%;

        3.2 品質(zhì)部16年12月-17年4月客戶投訴次數(shù)平均值20次/月,與目標(biāo)15次超出5次;

        3.3品質(zhì)部1612-174月首件完成率平均值100%,達(dá)成目標(biāo);

   


  4.工程部業(yè)績(jī)呈現(xiàn):


          4.1工程部1612-174月樣品準(zhǔn)交率平均值89%,離目標(biāo)95%相差6%

        4.2工程部1612-174月模治具準(zhǔn)交率平均值100%,達(dá)成目標(biāo);

        4.3工程部1612-174月工程資料BOM準(zhǔn)確率平均值100%,達(dá)成目標(biāo);

        4.4 工程部16年12月-17年4月工程資料SOP準(zhǔn)交率平均值94%,離目標(biāo)100%相差6%;



5.人事部業(yè)績(jī)呈現(xiàn):

          5.1人事部1612-174月招聘達(dá)成率平均值93%,達(dá)成目標(biāo);  

        5.2 人事部16年12月-17年4月員工流失率平均值15%,離目標(biāo)≤10%相差5%;

        5.3人事部1612-174月工傷事故次數(shù)平均值1次,離目標(biāo)0次超出1次;



 6.稽核辦業(yè)績(jī)呈現(xiàn):

         6.1稽核辦1612-174月稽核執(zhí)行率81%,離目標(biāo)90%相差9%;







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