深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介:
東莞市英富軟木有限公司又名東莞市科櫟奇實(shí)業(yè)有限公司是專(zhuān)業(yè)從事軟木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的綜合性私營(yíng)企業(yè),集多種技術(shù)和產(chǎn)品于一體的大型軟木制品生產(chǎn)商,包括:軟木精粉、軟木顆粒、軟木塞、軟木鞋材、軟木棒、軟木球、軟木地板、軟木墻紙、水松板、軟木工藝品、軟木體育用品等等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、東南亞、中東、美國(guó)和港臺(tái)等地,在軟木行業(yè)以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)取得了良好的美譽(yù)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:
1. 目標(biāo)管理:公司的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)不明確,各部門(mén)之間目標(biāo)設(shè)定也不明確,數(shù)據(jù)管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行;
2. 組織管理:公司有組織架構(gòu),但部門(mén)崗位設(shè)置、職能缺失,不適合現(xiàn)階段的管理;
3. 計(jì)劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;
4. 流程管理:公司ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證公司沒(méi)有建立基本的流程,執(zhí)行力差;
5. 績(jī)效管理:公司沒(méi)有績(jī)效管理,缺少客觀(guān)評(píng)價(jià)及管理;
6. 數(shù)據(jù)管理:基礎(chǔ)的流程管理及相關(guān)文件缺失,管理人員管理方法技巧需要提升,整體數(shù)據(jù)管理缺失, 憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)做管理;
7. 財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)分不夠,對(duì)于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)分析、成本預(yù)算等關(guān)鍵分析欠缺,公司資金計(jì)劃管理欠缺,各部門(mén)也無(wú)預(yù)算管理;
8. 訂單管理:因沒(méi)有計(jì)劃統(tǒng)籌的PMC部門(mén),訂單評(píng)審、生產(chǎn)下達(dá)沒(méi)有明確的任務(wù)和考核,訂單沒(méi)有統(tǒng)一指揮,各自為政,車(chē)間生產(chǎn)隨意,生產(chǎn)跟進(jìn)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)失控。
項(xiàng)目輸出結(jié)果
項(xiàng)目模塊 |
項(xiàng)目動(dòng)作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
項(xiàng)目診斷 |
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT) |
1份 |
企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《英富軟木包裝企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT) |
1份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議 |
《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》 |
1套 |
計(jì)劃系統(tǒng) |
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 |
《2017年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》 |
1套 |
組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》(PPT) |
1份 |
組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》 |
1份 |
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各部門(mén)組織與人員編制 |
各部門(mén)組織與職位體系,包括:《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構(gòu)》、《部門(mén)崗位與人員編制》 |
1套 |
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管理動(dòng)作 |
周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周工作報(bào)告模板(電子檔) |
1份 |
月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理 |
月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議召開(kāi)、季度行銷(xiāo)會(huì)議召開(kāi)、月度財(cái)務(wù)分析會(huì)議召開(kāi)、質(zhì)量月度會(huì)議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議召開(kāi)、部門(mén)周會(huì)召開(kāi) |
1次/月 |
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部門(mén)早會(huì) |
早會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施 |
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激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 |
薪酬管理 |
《銷(xiāo)售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤(rùn)分配管理辦法》 |
1套 |
績(jī)效管理 |
《績(jī)效考核管理辦法》、《關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》《企業(yè)各部門(mén)的績(jī)效表》 |
1套 |
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績(jī)效持續(xù)改進(jìn) |
每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績(jī)掛鉤 |
1套 |
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制度構(gòu)建 |
PMC系統(tǒng) |
《訂單評(píng)審管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)賬物卡攻關(guān)》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 |
1套 |
銷(xiāo)售系統(tǒng) |
《銷(xiāo)售手冊(cè)》、《業(yè)績(jī)達(dá)成激勵(lì)方案》、《客戶(hù)及業(yè)績(jī)跟進(jìn)表》 |
1套 |
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生產(chǎn)系統(tǒng) |
《各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《工序互檢控制卡》 《開(kāi)發(fā)流程》、《5S改善評(píng)比活動(dòng)》、《首件檢驗(yàn)管理控制卡》 |
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人事系統(tǒng) |
《文件管理制度》、《早會(huì)評(píng)比方案》 |
1份 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
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《稽核管理辦法》、《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》 |
1份 |
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《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT |
1份 |