您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 成功案例

案例分類(lèi)

成功案例

東莞市英富軟木有限公司

選軟木制品行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團(tuán),10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn),近100人專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值軟木制品行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡(jiǎn)介：

東莞市英富軟木有限公司又名東莞市科櫟奇實(shí)業(yè)有限公司是專(zhuān)業(yè)從事軟木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的綜合性私營(yíng)企業(yè)，集多種技術(shù)和產(chǎn)品于一體的大型軟木制品生產(chǎn)商，包括：軟木精粉、軟木顆粒、軟木塞、軟木鞋材、軟木棒、軟木球、軟木地板、軟木墻紙、水松板、軟木工藝品、軟木體育用品等等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、東南亞、中東、美國(guó)和港臺(tái)等地，在軟木行業(yè)以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)取得了良好的美譽(yù)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：

1. 目標(biāo)管理：公司的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)不明確，各部門(mén)之間目標(biāo)設(shè)定也不明確，數(shù)據(jù)管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但部門(mén)崗位設(shè)置、職能缺失，不適合現(xiàn)階段的管理；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；

4. 流程管理：公司ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證公司沒(méi)有建立基本的流程，執(zhí)行力差；

5. 績(jī)效管理：公司沒(méi)有績(jī)效管理，缺少客觀(guān)評(píng)價(jià)及管理；

6. 數(shù)據(jù)管理：基礎(chǔ)的流程管理及相關(guān)文件缺失，管理人員管理方法技巧需要提升，整體數(shù)據(jù)管理缺失，憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)做管理；

7. 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)分不夠，對(duì)于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)分析、成本預(yù)算等關(guān)鍵分析欠缺，公司資金計(jì)劃管理欠缺，各部門(mén)也無(wú)預(yù)算管理；

8. 訂單管理：因沒(méi)有計(jì)劃統(tǒng)籌的PMC部門(mén)，訂單評(píng)審、生產(chǎn)下達(dá)沒(méi)有明確的任務(wù)和考核，訂單沒(méi)有統(tǒng)一指揮，各自為政，車(chē)間生產(chǎn)隨意，生產(chǎn)跟進(jìn)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)失控。

項(xiàng)目輸出結(jié)果

項(xiàng)目模塊	項(xiàng)目動(dòng)作	主要成果	數(shù)量
項(xiàng)目診斷	項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)	《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）	１份
項(xiàng)目診斷	企業(yè)調(diào)研與診斷	《英富軟木包裝企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)	１份
目標(biāo)系統(tǒng)	年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議	《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》	1套
計(jì)劃系統(tǒng)	年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議	《2017年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》	1套
組織系統(tǒng)	工作分析	《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT）	１份
	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)	《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》	1份
	各部門(mén)組織與人員編制	各部門(mén)組織與職位體系，包括：《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構(gòu)》、《部門(mén)崗位與人員編制》	1套
管理動(dòng)作	周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)	周工作報(bào)告模板（電子檔）	１份
	月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理	月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議召開(kāi)、季度行銷(xiāo)會(huì)議召開(kāi)、月度財(cái)務(wù)分析會(huì)議召開(kāi)、質(zhì)量月度會(huì)議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議召開(kāi)、部門(mén)周會(huì)召開(kāi)	1次/月
	部門(mén)早會(huì)	早會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建	薪酬管理	《銷(xiāo)售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤(rùn)分配管理辦法》	1套
	績(jī)效管理	《績(jī)效考核管理辦法》、《關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》《企業(yè)各部門(mén)的績(jī)效表》	1套
	績(jī)效持續(xù)改進(jìn)	每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績(jī)掛鉤	1套
制度構(gòu)建	PMC系統(tǒng)	《訂單評(píng)審管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)賬物卡攻關(guān)》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》	1套
	銷(xiāo)售系統(tǒng)	《銷(xiāo)售手冊(cè)》、《業(yè)績(jī)達(dá)成激勵(lì)方案》、《客戶(hù)及業(yè)績(jī)跟進(jìn)表》	1套
	生產(chǎn)系統(tǒng)	《各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《工序互檢控制卡》《開(kāi)發(fā)流程》、《5S改善評(píng)比活動(dòng)》、《首件檢驗(yàn)管理控制卡》
	人事系統(tǒng)	《文件管理制度》、《早會(huì)評(píng)比方案》	1份
執(zhí)行力系統(tǒng)		《稽核管理辦法》、《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》	１份
執(zhí)行力系統(tǒng)		《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT	１份

上一個(gè)：思博《職業(yè)經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》系列課程… | 下一個(gè)：深圳思博 | 知音電子《企業(yè)年度…