深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
如何建設(shè)企業(yè)與員工共成長的團隊精神 |
瀏覽量:1508次 發(fā)布日期:2016-10-26 17:04:18 |
團隊建設(shè)一直都是企業(yè)不斷強調(diào)的重點,如何讓團隊和企業(yè)一起發(fā)展和進步是很重要的,那么如何才能建設(shè)企業(yè)與員工共成長的團隊精神呢?
企業(yè)的持續(xù)成長中總會面臨逐步上臺階的過程,如何建立新的制度、如何凝聚團隊、如何持續(xù)激勵能夠和愿意與企業(yè)一起走的員工,是每一個企業(yè)家都要思考的問題。在此過程中,雖然有著戰(zhàn)略、技術(shù)、市場環(huán)境等諸多驅(qū)動因素,但影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵,是通過創(chuàng)新制度和管理方法來進一步凝聚員工隊伍,建設(shè)基于企業(yè)與員工共成長的團隊精神。
第一,公司自建立之日起,就十分注重質(zhì)量和服務(wù)問題,寧可少賺錢,也把質(zhì)量和品牌放在首要位置。同時,為了贏得市場和顧客,還積極延伸了服務(wù),將產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合起來,通過服務(wù)求得生存空間。而隨著企業(yè)的擴張發(fā)展,質(zhì)量問題就不是領(lǐng)導者一個人能頂?shù)米『桶盐盏煤玫牧?,為了解決這一問題,公司正在嘗試建設(shè)“生產(chǎn)過程實時監(jiān)控系統(tǒng)(MIE)”,以期實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標準化、模板化、流程化與可控化。第二,企業(yè)面臨的一個突出問題,就是不缺制度,而缺乏積極完美的執(zhí)行,而妨礙執(zhí)行力的因素包括員工素質(zhì)、員工工作積極性,也包括凝聚力的問題。企業(yè)MIE系統(tǒng)的建設(shè)也是基于這樣一個實際的管理需求。第三,員工的素質(zhì)和敬業(yè)精神缺失,又是一個突出問題,其表現(xiàn)包括:員工要求高、條件高,但工作不積極;職業(yè)意識相對淡薄,十分缺乏穩(wěn)定而高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人;態(tài)度消極,無法按照制度和流程執(zhí)行;員工與企業(yè)的關(guān)系松散,相對處于一種拿錢干活的狀態(tài)。
上述問題,其實也是其他民營企業(yè)發(fā)展中共同面臨的問題,諸如如何隨著企業(yè)的擴張而擴展制度化管理的能力、企業(yè)發(fā)展為了誰的問題,以及通過怎樣的管理過程逐步凝聚員工的團隊意識。
第一,企業(yè)的體制問題,也就是產(chǎn)權(quán)問題。產(chǎn)權(quán)機制的確立,是解決“為了誰”和“如何凝聚員工”等問題的有效途徑,也一直被許多市場化生存的企業(yè)所關(guān)注和使用。
第二,制度和機制的問題。制度設(shè)計很重要,而制度實施更為重要。制度的實施過程,最重要是形成一種聯(lián)動性、系統(tǒng)性和良性的循環(huán)。
第三,建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍,通過關(guān)愛員工,讓員工也對企業(yè)更加關(guān)心。通過積極探尋員工需求而實施員工滿意的管理,也可以借鑒國外企業(yè)的做法,實施心靈輔導工程。
第四,選擇志同道合的人,創(chuàng)建企業(yè)的核心骨干團隊,并通過持續(xù)的培訓和教練過程,建設(shè)促進企業(yè)成長的核心團隊。確立選人標準,充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢,通過灌輸和研討企業(yè)發(fā)展理念,凝聚員工隊伍。
第五,建設(shè)堅強的中層管理者隊伍,通過理念傳遞、價值觀認同和持續(xù)的溝通,加強中層管理者的能力和帶團隊意識。
總之,不同企業(yè)在上述問題上的不同態(tài)度和最終結(jié)果,體現(xiàn)了不同企業(yè)家的價值觀、智慧和能力的問題。這些問題最終可以歸結(jié)為:企業(yè)是誰的?什么是合理的制度設(shè)計?怎樣體現(xiàn)員工在制度中的權(quán)益?合格的敬業(yè)員工為什么缺少?是員工的問題還是社會的問題?在嚴格的制度約束之外,企業(yè)家是否愿意持續(xù)地關(guān)注員工需求而將員工看作一路同行的伙伴?所以,好的企業(yè),一定是在上述問題上持續(xù)地選擇了綜合性的、正確的答案。 |
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