深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 人力資源經(jīng)理人如何幫助企業(yè)提升業(yè)績 |
| 瀏覽量：1474次 發(fā)布日期：2016-11-11 17:53:14 |
人力資源管理，企業(yè)管理基礎模塊之一，是很多著名企業(yè)的CEO直接關注的重點工作。其重要性不言而喻。但吊詭的是，現(xiàn)實中很多企業(yè)做的很不理想，唱高調的多，成功的少！我想這不僅與資本方和管理高層并沒有體認到要員工徹底認同企業(yè)文化并愿意為之付出終身的動力究竟有哪些有關，也與企業(yè)那些從事人力資源管理者有著直接關系。善于分析解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題的人和事，找到同一類問題的解決方法，并能形成一條為日后解決不同問題的范式。相信這樣的人力資源經(jīng)理人一定會受到各類企業(yè)的歡迎。
下文試圖具體從他者觀察人力資源經(jīng)理人的角度來探討人力資源經(jīng)理人該如何提升業(yè)績，跳出思維陳規(guī)，成為職場常青樹。
1、人力資源工作的績效究竟在哪？這個問題是從事很多年人力資源經(jīng)理人比較困惑的，筆者以為，初入一家公司，必須快速診斷現(xiàn)狀，抓住你能化解的問題。由易到繁！為自己日后的工作打下良好的開局。站穩(wěn)腳跟后，必須進行深層次的人力資源診斷，找出問題，一一列出來，在尋找問題的過程中，必須初步找到解決問題的方法，對癥下藥。尋求同盟者，減少解決問題過程中的阻力。當然，必須與企業(yè)業(yè)務和流程息息相關，而且要對準關鍵業(yè)務和流程，薄弱環(huán)節(jié)。
2、人力資源經(jīng)理人必須深入了解企業(yè)運營，業(yè)務和流程，市場環(huán)境等等，才能有機會突破個人職業(yè)局限。尤其是在深入了解過程中，找到為企業(yè)核心競爭力鞏固，發(fā)揚的路徑。在沒有核心競爭力的企業(yè)，需要和老板以及其他管理層成員一同建立屬于本企業(yè)的核心競爭力和商業(yè)模式。
3、迎合老板的前提是深入了解企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，了解老板的思路，才能找準企業(yè)在市場競爭中的位置。否則就是拍低級馬屁！動搖自己的根基。因此需要深入了解企業(yè)發(fā)展史，梳理行業(yè)脈絡，梳理企業(yè)運營思路，清晰企業(yè)發(fā)展前景。在這些方面為老板出謀劃策，為企業(yè)謀劃未來，成為老板不可或缺的左膀右臂。
4、立公心為工作，不結黨營私。雖然有人的地方就有江湖，但是既然是人力資源經(jīng)理人，你就是人際關系的專家。你必須盡力減少并化解職場政治帶來的危害。尤其是大中型企業(yè)，那些有規(guī)模的民營企業(yè)，幾乎都是以不同家族共同管理為管治紐帶的組織，人際關系斗爭尤為復雜，職業(yè)的人力資源經(jīng)理人往往卷入其中，甚至成為犧牲品。筆者認為明哲保身為第一考量，不要支持一方，打擊異己。也不要隔岸觀火，企圖收漁人之利。這個時候的選擇，最能考驗一個人的職業(yè)道德。平衡各方關系，就成為你智慧的不二選擇。平衡不是中庸，也不是無原則。而是要你站在公正的立場上，以企業(yè)命運為大局，化解沖突，減少內耗！即使短時間內都得不到各方的理解，我相信隨著事態(tài)的平息和業(yè)績的提高，你一定會贏得尊重。
企業(yè)是企鵝單位，永遠都有問題，無論是“人”的問題還是“事”的問題，都需要人力資源經(jīng)理人的參與和解決，選擇合乎“道”的原則來化解這一切，不僅僅是工作的需要，也是做人職業(yè)操守的必需！
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