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實現(xiàn)三方共贏，才能實現(xiàn)績效落地
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實現(xiàn)三方共贏，才能實現(xiàn)績效落地
瀏覽量：1475次 發(fā)布日期：2016-11-15 18:09:11

人力資源管理當中績效考核可以說擔當著重要的作用，但往往考核的結(jié)果難以令人滿意，企業(yè)現(xiàn)象也發(fā)生在眾多中小企業(yè)當中，如何才能發(fā)揮其真正的作用呢？這也讓很多HR費盡腦汁。



績效考核說白了就是針對員工的業(yè)績進行評價，再加入一些態(tài)度、能力的評價。當然現(xiàn)在比較流行的是KPI、目標管理還有平衡計分卡。但是在中國沒有哪個企業(yè)可以自豪的說，我的績效考核做的是最成功的。當然中國企業(yè)在實施科學化管理的道路上已經(jīng)邁出了一步，績效考核已經(jīng)越來越被企業(yè)廣泛的運用。



認識到績效考核的重要性，許多企業(yè)的老板就要求人事部門去設(shè)計績效考核的方案，毫不否認，中國現(xiàn)在許多人事工作者由于接受了現(xiàn)代人力資源管理知識的教育，設(shè)計一個很漂亮的績效考核方案不是什么難事?？墒峭覀兛吹绞抢习宓膰@息、中層經(jīng)理的抵觸和躲避、員工的抱怨。為什么一個完美的績效考核會變成這樣呢?



一，沒有考慮組織與團體的投入，組織與團體的投入，不僅僅是資金的投入，還有人力成本的投入與時間成本的投入。



二、很多企業(yè)導入績效考核工作，沒有結(jié)合企業(yè)自身的管理要素，而是照搬教材或其它企業(yè)的做法，把工作放在在計份工作上，以為量化管理會體現(xiàn)管理成果。其實這是大錯特錯的管理工作法。



三、部門之間的協(xié)調(diào)也是組織與團體績效的重要因素，而現(xiàn)在所謂的流行的績效考核辦法，沒有考慮協(xié)調(diào)功能所產(chǎn)生的績效，這樣當然部門之間會產(chǎn)生矛盾與誤解了，致使績效考核工作越做越難做。



四、績效考核工作是體系考核工作。包括對組織決策質(zhì)量的考核。而大多數(shù)企業(yè)沒有這么做,只是單一對員工進行績效考核。大家都知道不良的決策執(zhí)行過程與結(jié)果"績效"會從哪里冒出來呢?——要做好績效考核工作，就要從老板考核開始。他是最高管理者，他的錯誤決策，會有什么績效呢?



五、績效考核工作，不能只看量而不看質(zhì)。而質(zhì)如何評定與考核?？己苏叩呢熑涡呐c水平就起很大作用了。



六、影響績效的因素很多，組織的環(huán)境條件、資源可控條件都影響績效的產(chǎn)生。離開組織的環(huán)境條件與資源可控條件講績效，那是在“邯鄲學步”永遠沒有辦法做好的。



要做好績效考核還是要達成三方共贏，就是員工、中高層經(jīng)理、老板實現(xiàn)共贏。



首先員工作為產(chǎn)生績效者，對自己績效負有大部分責任?？冃Э己似鋵嵕褪菫樗麄兲峁┝艘粋€與上級，與公司就個人目標與組織目標進行溝通的一個平臺。如果這個平臺是比較公平的、是雙向的、由老板監(jiān)督的。那么員工是不會放棄這樣一個提高自己績效的機會的。



其次中高層經(jīng)理作為企業(yè)的重要力量，也是員工績效考核的主導者。首先要對他們加強績效管理的培訓，明白績效考核對員工，對自己有哪些好處。培養(yǎng)他們的人力資源管理意識。以前我們公司的人力資源總監(jiān)曾經(jīng)說過，中層是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)凝聚力的擔負者。要讓他們知道績效考核不僅讓他們了解到了自己的不足，也解決了許多自己與員工的溝通障礙。而績效考核就是這樣一個平臺，何樂而不為呢?



最后老板做為績效考核的決策者，要轉(zhuǎn)變觀念，不要簡單的認為績效考核就是扣罰員工工資，這樣不但不能達到員工績效的改進反而會制造恐慌氣氛，造成人心惶惶，凝聚力下降，這樣員工當然不歡迎績效考核。所以老板要從企業(yè)長遠的角度出發(fā)，從實際出發(fā)，引入適合企業(yè)的績效考核體系必要時可以借助于第三方咨詢公司的力量。并身體力行的進行宣傳和指導。



要為企業(yè)做好績效考核，人力資源者就必須站在一個能夠達成共贏的角度來設(shè)計績效考核體系，從而實現(xiàn)考核能能夠順利落地推行。



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