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思博咨詢分享|中小企業(yè)聘請咨詢公司的優(yōu)勢

瀏覽量：1397次發(fā)布日期：2016-11-22 21:49:06

一、咨詢公司的作用

人生病了,要去看醫(yī)生;企業(yè)出現管理體系的問題,要請咨詢公司,這是同一個道理。

有的企業(yè)說,我偏不去看醫(yī)生,讓它自愈,但實際上往往病情加重,到時連華佗也治不了;

有的企業(yè)說,我自己買藥吃,去聽一次課,買別人吃過的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險,如果藥不對癥,可能病情加重,延誤了治療機會,還可能產生副作用。

二、咨詢公司與自己做利弊分析

因此企業(yè)出現問題,尤其是管理體系的問題,讓外腦介入,實為明智之舉,主要體現在咨詢公司角色的不同:

1、企業(yè)改革需要強大的推動力,單靠企業(yè)內部力量難以達成;

2、“外來的和尚好念經”,外腦的中立更有說服力;

3、外腦更專業(yè)、更科學,改革的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路;

4、企業(yè)內部人員忙于日常事務,有借口不去做完善體系的事,就算去做了,也因存在個人愛好的趨避,或利益的糾葛,而導致改革的成效打折,甚至失敗。

咨詢公司與自己做利弊分析

1、執(zhí)行力不同:咨詢公司推進項目的執(zhí)行力一般是自己企業(yè)執(zhí)行力的3倍;

2、時間成本不同:企業(yè)內部推行一項工作時間一般是外部咨詢推進時間的3-5倍,因此請咨詢公司可以快速解決企業(yè)當下的問題,從而快速獲取發(fā)展機會;

3、效益不同:一般請咨詢公司直接創(chuàng)造的價值是咨詢費用的5-10倍,間接價值在10倍以上。

4、風險管控:咨詢公司積累了大量的成功案例,而企業(yè)內部需要自己摸索,因此自己操作項目風險高。

三、聘請咨詢公司是一種趨勢

在國外企業(yè)聘請咨詢公司做企業(yè)的“智囊團”是一種趨勢;世界管理大師彼得·德魯克先生從1942年開始擔任美國“通用汽車公司”顧問

日本經營之神稻盛和夫先生創(chuàng)造京瓷與第二電電兩家公司都位列世界500強企業(yè),退休后擔任日本政府顧問

中國政府聘請北大、清華等知名院校專家教授作為國家顧問以是公開的事情;每季度經濟研討會議過程中總理都會邀請他們參加

四、典型案例“華為聘請IBM”實施項目背景

華為聘請IBM實施項目背景

華為于1998年聘請與IBM實施IPD項目顧問,雙方的合作是從小的項目開始,最初是一個叫“IT S&P”的項目,即IT策略和計劃,還有一個采購項目,進行了三、四個月時間。1999年華為啟動兩大重點變革項目:1999年3月以IPD重整研發(fā)的管理及流程,年底又啟動了ISC項目來提高供應鏈的效率。2000年到2002年IBM幫助華為在IT方面做系統(tǒng)集成中心、數據中心以及網絡研究等重點項目。2002年開始更關注組織及人才培訓,與美智公司合作做了組織研究、與華為大學合作的領導力發(fā)展項目。從2000年到2003年還成立了ProjectOffice來管理協(xié)調所有的項目。一直持續(xù)到2003年所有的項目都告一段落。

華為聘請IBM實施項目內容簡介

IPD是Integrated Product Development 的縮寫,即“集成的產品開發(fā)”,是新產品開發(fā)管理的一種模式,它逐漸興起于上個的西方企業(yè)。藍色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多項研發(fā)指標得到了重大改善,如:新產品上市周期的大幅度縮短、研發(fā)資源浪比率的顯著下降等。對于IT行業(yè),IPD作為新產品開發(fā)管理模式堪稱最佳實踐的典范。IPD的關鍵要素包括:跨部門的團隊、結構化的流程、一流的子流程(如:項目計劃與監(jiān)控、數據管理、共用模塊、技術管理、管道管理等)、基于平衡記分的考核體系、IT支持等。

華為聘請IBM實施項目成效

IBM華為項目,合同價加實施費加IT工具費,整個項目投入將近二十億人民幣。IBM投入約300位資深IBM項目經理。

數年過去了,IPD實施十年之際的2008年,我們看到,華為二十年增長二十倍,研發(fā)周期縮短近一半,研發(fā)成本降低三成。

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