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制造業(yè)個人年度目標制定攻略(一):準備工作
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制造業(yè)個人年度目標制定攻略(一):準備工作
瀏覽量:1501次 發(fā)布日期:2017-1-2 20:55:13

個人年度目標的制定過程由五個部分組成,目標設定前的準備工作、提出目標草案、草案審核、草案修正,最后到制作填寫目標卡總共五個流程。思博咨詢詳細分析企業(yè)個人年度目標的制定操作流程

 

文章內容摘自 思博咨詢公司出版書籍

《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理(ABP&OBM) 》

作者 唐政 國內經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家,ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人

 

 

個人年度目標制定攻略(一)

 

 

(一)部門主管傳達企業(yè)總目標與部門分目標

部門主管應及時將企業(yè)總目標和部門目標傳達給下屬,而傳達最好盡量采用對話方式,一方面將目標、方針告訴下屬,一方面征求下屬的意見,這樣下屬會有更多的參與感,使他們在制定個人年度標時,因了解透徹而獲得更佳效果。

 

(二)部門主管協(xié)助下屬設定目標

下屬在設定目標時,部門主管必須慎重、妥善地與其溝通討論,不可斷然采取強制命令式的做法,其目的就是要讓下屬了解目標的重要性,更要下屬了解目標是要自愿、自動、自發(fā)達成的。

 

部門主管可以與下屬舉行有關目標的討論會,共同制定目標。

 

在和下屬舉行討論會時,部門主管應注意以下問題。

 

1部門主管對上一期部門的目標達成情況、未達成目標的原因、以后可能遇到的問題等進行說明,并把上級指示的方針與目標提示出來。

2下屬對自己的目標達成情況、未達成目標的原因進行說明,并說明自己下一期的目標。

3雙方共同討論出部門存在的問題。

4雙方共同考慮部門當前的任務或責任。

5討論下一期的重點目標。

6確定達成基準。

7進一步?jīng)Q定達成目標的措施、方法、程序(即實施計劃)以及下屬應分擔的工作。

8下屬各自確定目標。

 

(三)部門主管合理調整工作分配

部門主管應檢查下屬的工作分配情況必要時加以調整,并盡可能做到分配合理化和簡單化。在工作分配量的方面,工作方式一經(jīng)簡化,應研究分配是否充實,以提高下屬的工作滿足感。

 

例如,原來由三個人所做的工作,是否能改由兩人來承擔,以求每個人或每個單位都能承擔最大限度的工作量;原來由A擔任的工作,是否可改由B執(zhí)行,以求人適其才。激發(fā)下屬的積極性,有利于工作效率的提升。



下篇,制造業(yè)個人年度目標制定攻略(二)


:部分表格內容省略公布 

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