深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標管理 思博書籍
| 企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的益處 |
| 瀏覽量：2090次 發(fā)布日期：2017-2-13 14:18:34 |
文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
一、導(dǎo)入經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的益處
（一）形成團隊共識 企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)營計劃與全面預(yù)算能夠幫助企業(yè)形成一致的目標。
（二）為經(jīng)營工作提供依據(jù) 導(dǎo)入經(jīng)營計劃與全面預(yù)算為企業(yè)指明了經(jīng)營運作的方向，并且提供了經(jīng)營運作的依據(jù)。工作有所依據(jù)時，失誤就會減少，失誤越少，實現(xiàn)目標的可能性就會越大。
（三）為績效管理提供依據(jù) 只有當(dāng)評估是客觀合理的，企業(yè)才不會有管理上的困擾，這就需要進行績效考核?？己说囊罁?jù)就是關(guān)鍵績效指標（Key Performance Indicators，以下簡稱KPI）。而年度經(jīng)營計劃和預(yù)算是KPI制定的基礎(chǔ)。
（四）落實授權(quán)管理 很多管理者不敢授權(quán)的原因是擔(dān)心授權(quán)以后會失控，之所以會有這種疑慮是因為缺少了“游戲規(guī)則”。游戲規(guī)則就是經(jīng)營計劃和預(yù)算。
二、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理的開展方式
一般而言，企業(yè)的年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理以U形循環(huán)的方式來開展，具體如下圖所示。
▲企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理的U形循環(huán)圖
每一個層級都會出現(xiàn)一個U形，如下圖所示。由上往下是目標的傳達說明，由下往上是計劃的提交。如此一來，上下級之間就會達成較為一致的共識。
▲U形循環(huán)的展開圖
（一）企業(yè)總目標的下達說明與承接 企業(yè)的總目標設(shè)定好以后，管理者須召集各部門主管，向他們傳達具體內(nèi)容，各部門主管可以提出質(zhì)詢，管理者須做好說明工作。
部門目標確定之后，部門主管有三個星期的時間去整理部門的年度經(jīng)營計劃書，包括部門預(yù)算，如下圖所示。
▲企業(yè)總目標的下達說明與承接
（二）部門經(jīng)營計劃的討論與提交 各部門提交各自的年度經(jīng)營計劃書后，企業(yè)組織各部門主管召開會議，每一位部門主管用一個小時的時間來發(fā)表年度計劃。每一個部門發(fā)表完成之后，所有的部門都可以提出質(zhì)詢，這樣可以使存在的問題在事前得到解決。
各部門的年度經(jīng)營計劃經(jīng)會議審議通過后進行匯總，形成企業(yè)的總計劃和總預(yù)算。如下圖所示。
▲部門經(jīng)營計劃的討論提交
（三）部門目標的下達說明與單位年度工作計劃的制訂提交 部門年度經(jīng)營計劃經(jīng)審核通過后，各部門主管須向其從屬單位主管進行說明。
單位目標明確之后，單位主管有10天的時間整理單位年度工作計劃。
因為部門主管需要編制預(yù)算，所以叫做經(jīng)營計劃書，單位主管不需編制預(yù)算，只需將相關(guān)的工作目標計劃寫清即可。
單位主管完成工作計劃后，部門主管召集所有單位主管開會，請每一位單位主管發(fā)表工作計劃，并請所有單位主管共同討論。這樣做目的也是讓大家形成對目標的共識。討論通過后，提交上級審核。如下圖所示。
▲部門目標的下達說明與單位年度工作計劃的制訂提交
（四）單位目標的下達說明與員工個人工作計劃的制訂提交 單位目標與計劃得到確認后，單位主管須召集員工對目標和計劃進行說明。
員工有7天的時間來整理自己的年度工作計劃。完成后，單位主管須召集單位內(nèi)所有人員，請每人發(fā)表各自的目標和計劃，所有人員共同討論。討論通過后，提交上級審核。如下圖所示。
▲單位目標的下達說明與員工個人工作計劃的制訂提交
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